第1页共7页【仅供参考】贯实电网生产各项工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）贯实电网生产各项工作计划生产工作在上级的正确领导下，年。相关部门和单位的大力支持下，全体员工开拓进取，努力创新，完成了两个基建工程110kv变电站和变电站以及大修、技改工作，保质保量地完成了年工作任务。年是十一五”开局之年，现就如何贯彻落实陈总工作报告精神，全面完成公司系统年电网生产方面各项工作任务谈几点意见：一、年生产工作思路地区电网结构的布局将更加合理，随着金庄变电所的投运。运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速进展、建设力度不时加大的现状，今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析，统筹考虑，电网结构和项目布局要适应平安经济运行的负荷分布的要求。工作思路是深刻领悟国网公司“一强三优”进展目标的内涵，年。紧紧围绕本公司进展战略，以完成年度任务为目标，积极开展电网建设与改造，坚持“平安第一”方针，坚持管理创新，提高工作效率，完成“创一流”同业对标工作，确保年度工作任务的完成。二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作一)基建与技改工作项目1220kv输变电工程。根据市公司要求将在年月份竣工。2110kv变新上金三线间隔。335kv变新上金陈线间隔。435kv变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。5110kv三口变交直流电源更换工作。6110kv变35kv开关更换工作。二结合市公司对工程的节点掌握工程的进度要对比计划细化工程。并制定相应的保证措施，确保工程的进度与质量。三结合年度大修、技改计划。加强对设备的周期性维护管理和状态检修的讨论，提高设备健康水平，提升电网的坚强性。四加强电网的运行管理。提高运行人员的法律规范化操作水准和处置突发事件的应变能力，坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。第2页共7页五积极引进先进的电网管理理念和管理方法。提高电网运行维护水平。三、夯实平安基础。也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，平安是电力生产的首要要求。企业进展的基础与保证。今年以来我始终坚持“平安第一，预防为主”方针。抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。对平安生产要时刻坚持清醒的头脑，进一步强化以行政主要领导为核心的各级平安生产责任制，健全平安的考核体系，确保公司的平安生产。使员工从生命安全的高度认识平安的重要性，大力开展宣传教育。自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。对员工进行系统的平安培训，提高每个员工平安意识，要针对各专业、各工种的不同的特点，开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。全面推行平安法律规范化管理，继续以保人身平安为重点。以人为本，防控结合，不时夯实平安生产基础；继续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危险源辨识；深化推行危险点分析预控和平安性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到平安工作的三落实”和事故处理的四不放过”充分发挥平安保证体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安；继续加强交通、外包工程以及多经部门的平安管理，落实责任，强化监督，确保全公司平安稳定的工作局面。针对年我局基建装置任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点，继续做好平安监督工作。平安生产的重点在基层在现场。常常组织有关人员到生产及施工现场进行平安检查，对存在问题做到及时指出，即时改过。平安生产监督要切实负起责任，大胆工作，从严要求，发觉问题，及时督促整改。四、巩固专业基础,提高电网运行水平从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、装置调试、投入运行、维护管理等环节，加强设备全过程管理。各专业技术人员应当第3页共7页全过程参加，紧密跟踪设备进展变化状况，确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度，严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节，根据设备数量大小、故障频率高低等情...
