质量管理制度(2011版)VIP免费

质量管理制度（2011版）第1章总则第1.01条为加强公司质量管理工作，规范公司质量管理行为，促进和提高公司整体质量管理水平，根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理制度。第1.0.2条本制度适用于公司施工质量管理活动。在质量管理活动中，除应严格遵守本制度外，还应遵守国家现行相关的法律、法规、规章和标准、规范等的规定。第2章质量管理责任制第2.0.1条公司科技发展部是公司质量管理活动的主管部门，其主要质量管理职责是：1执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范，贯彻集团公司各项质量管理制度，建立和完善公司质量管理制度，对施工工程质量负有监督检查的责任；2负责根据公司年度总体管理目标制定公司年度质量管理目标；3负责对工程施工质量管理活动实施检查、监督和指导；4审查工程项目的施工组织设计、施工质量计划、创优策划书；5参与地基基础、主体结构工程的分部工程质量验收及工程的竣工验收；6按规定核查工程的施工资料和竣工档案；7参与严重不合格品和质量事故的调查和处理，跟踪纠正措施的执行情况。第2.0.2条项目总工是本项目部质量管理活动的主要负责人，其主要质量管理职责是：1执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；2根据公司年度质量管理目标，制定本项目部年度质量管理目标；3负责对本项目部工程施工质量管理活动实施检查、监督和指导；4审查本项目部施工工程项目的施工组织设计、施工质量计划、创优策划书；5参与地基基础、主体结构工程的分部工程质量验收及工程的竣工验收；6按规定核查本项目部工程施工资料和竣工档案；7参与本项目部严重不合格品和质量事故的调查和处理，跟踪纠正措施的执行情况。第2.0.3条工程项目的施工质量管理实行项目经理负责制。1项目经理的主要质量管理职责：⑴是工程施工质量管理的第一责任人；⑵制定本项目经理部各项质量管理制度和责任制，明确项目经理部人员的岗位职责，并对落实情况实施检查和考核；⑶执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；⑷根据施工合同、公司和项目部质量管理目标，确定工程项目的质量管理目标并组织质量目标的分解，明确保证措施并组织实施；⑸主持编制工程项目的施工组织设计、项目施工质量计划、项目创优策划书并督促实施；⑹配备工程项目质量管理所需的资源。2项目技术负责人的主要质量管理职责⑴执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；⑵组织编制和审查施工组织设计、项目施工质量计划和创优策划书；⑶推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并对其应用效果负责；⑷检查、督促项目经理部按有关工作程序对施工全过程进行控制；⑸组织编制施工现场检测试验计划；⑹协助项目经理部解决施工中的技术疑难问题；⑺参加分部分项工程、单位工程质量验收，审查工程施工资料；⑻参与质量问题和质量事故的调查分析活动，对实施纠正和改进措施负技术责任。3施工工长的主要质量管理职责⑴执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；⑵熟悉所负责施工工程部分的施工图纸、设计变更洽商，熟悉设计图纸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图组织施工；⑶参与施工组织设计、项目质量计划和项目创优策划书的讨论与编制，并组织班组贯彻实施；⑷接受上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底；⑸深入施工现场检查指导施工操作，检查工程施工质量，组织班组进行自检、互检和交接检；⑹组织隐蔽工程检查和工程预检，填写隐蔽工程检查记录和工程预检记录；⑺组织班组加强工序质量管理和开展质量管理活动。4项目质检员的主要质量职责是：⑴熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；⑵参与施工组织设计、项目质量计划和创优策划书的讨论与编制，提出保证工程施工质量的意见；⑶经常深入施工现场进行过程检验，发现不合格项时及时提出；对违章施工、严重危害工程施工质量的行为有权制止，必要时可下发停工通知，并及时向上级反映；⑷督促施工班组自检、互检和专业检工作，协助项目经理部做好产品标识工作；⑸参与采购物资的验证和验收，及时检...