2024年工商局工作意见2篇与2024年工商工作总结范文汇编2024年工商局工作意见2篇一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学进展观为指导，深化贯彻党的十八大、十八届三中全会和国家、省、市工商行政管理工作会议精神，紧扣市局“转型进展年”主题，全面深化“六个工商”建设，切实提高基层分局服务进展、监管执法和消费维权水平，为促进全县经济健康进展、社会和谐稳定作出积极贡献。二、总体目标根据“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的要求，本着“立足职能、紧贴中心、特色鲜亮、靠实可行”原则，通过分局认标、科室对接，联动创建，在9个分局推行“一局一品”创新法律规范项目建设，实现“一个分局一个特色品牌”的目标，并以此引领、推动、提升各项职能工作，使服务进展、监管执法和消费维权水平得到进一步优化和提升，实现“六个工商”建设总体工作目标。三、方法、时间和步骤（一）分局立项。2月底前，各分局在挂钩科室指导下，根据自身的人员特点、辖区现况、软件硬件条件以及特色优势工作，确定1-2个项目作为立项项目，并说明确立该项目的原因和实施该项目的优势及不足之处；初步拟定实施方法和步骤。各分局立项工作原则上为对应挂钩科室的职能工作。（二）科室对接。3月初，机关职能科室要根据自身条线工作重点或亟待解决的工作难点，特别是基层分局普遍存在的工作难点，对分局初订的特色项目进行筛选；对切实可行的项目，进一步明确项目的第1页共13页实施意义、目标要求、推动方法和考核评价标准。对需要调整的项目，指导分局进行修订；对无实施意义的项目，与分局共同讨论，帮助分局重新确立项目，最终使每个分局都能有1-2个项目。（三）讨论公布。3月上旬经局长办公会讨论决定确定各分局的特色项目、责任科室、目标要求、推动方法、完成时限和考核评价标准。（四）精心创建。3月中旬，在拟定创建项目的基础上，立项分局和责任科室对比项目目标要求和考核评价标准，共同制订详细的创建措施及阶段目标，并仔细组织实施，8月底前取得基本成果。（五）总结研讨。9月份，立项分局和责任科室仔细梳理归档“一局一品”创建中所形成的各种台帐资料，共同总结创建过程中所取得的成功经验做法、需要继续改进和完善之处以及今后的打算，形成系统的创建总结；由学会组织各分局就特色创新项目已取得的成果形成理论研讨文章进行展示沟通，对质量较高的推举至媒体刊登宣传。（六）考核评比。11月份，结合年度目标管理考核工作，对“一局一品“创建活动情况进行全面考核，选出优秀项目3个，并予以相应的加分和奖励。四、组织领导局成立“一局一品”创建活动领导小组，由局长任组长，各副局长任副组长，各分局长和机关科室负责人为组员，人教科负责牵头项目的上报、汇总，评比，学会组织项目的理论研讨，监察室负责项目进展情况的督查。五、具体要求1、加强领导。“一局一品”建设是今年“六个工商”建设的重要平台和举措，要切实加强对这项工作的组织领导。分管局领导是项目的直接负责人，各分局要切实担负起承办责任，细化工作措施，制订实施方案，落实责任人员，抓好项目的实施、总结、宣传和上报工作。第2页共13页各责任科室要抓好项目的讨论和指导，合力抓好突破，力求使每个项目都能有成果、有经验。2、求真务实。各分局在项目的设计上要立足于围绕县委县政府和上级局的中心工作，把解决问题、突破难点作为出发点和落脚点，仔细开展调查讨论，分别制订项目实施方案，切忌为创新而创新；在项目的选择上要契合自身实际，统筹安排，确保创建活动和其他工作齐头并进；各科室和分局同为项目责任单位，科室需加强指导，分局要抓细抓实，确保“一个分局一个特色品牌”的目标落到实处。3、精心实施。要坚持项目管理，强化责任，严格落实工作目标责任制和责任追究制；切实加强部门之间、条块之间协调配合，及时整合系统资源，形成推动合力；坚持面对基层，面对一线，尊重基层的首创精神，切实加强对基层的指导，充分调动和发挥好广阔干部职工特别是基层一线同志的创新热情，努力推出一批创新成果，培育一批创新人才。4、强化督察。建立“一局一品”建设督察机制，实...
