街道两（劳动社会和最低生活）保障站情况汇报街道劳动社会保障站和最低生活保障站现有工作人员人（今年月调整前人），其中管理服务站人，男女，社区服务中心人，男女。工作人员均由市统一公开招聘录取分配。从某年月建站以来，街道工委、办事处对两保站工作十分重视，岳政办发号文件下发后，党政会议多次研究具体实施办法，进一步落实文件的各项要求，现将有关情况简要汇报如下：⒈进行事业单位法人登记。街道明确一名主管社会事务工作的党政副职主管管理站工作，兼任管理服务站站长，指定社会事务办具体进行业务指导。目前，已进行事业单位法人登记，管理服务站已成为具有独立法人资格的事业单位。⒉加强经费管理。管理站经费委托街道财政所代理，财政所对管理站经费设立专帐，专人负责，做到收入、支出帐目清楚，确保管理站经费到位和有效使用。⒊签订劳动合同。管理服务站已与名工作人员签订聘用合同，聘用期限为年，并经区劳动局鉴证。⒋落实工作人员待遇。街道将两保工作经费列入年初街道财政预算，去年财政预费经费为万元。按文件规定，工作人员津补贴及福利每人每月由街道负担元，已于某年月起街道财政补贴到位。年底，街道和社区逐对两保人员适当进行了慰问。当前，街道正按规定积极为两保人员办理养老（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、医疗、失业三项社会保障，摸底造册工作已完成，正在办理之中。⒌加强管理与考核。去年以来，劳动社会保障工作和最低生活保障工作纳入了街道社会事务办和社区双文明考核范畴，两保站副站长视同街道中层干部，参与街道去年度务虚工作会议，两保人员参与街道双文明考核评比，某年年终总结表彰会上，有名两保人员被评为街道双文明考核先进个人。今年，为进一步加强两保人员的管理，调动他们的工作积极性，街道进一步加强了对服务中心和两保人员个人的考核。第1页共2页办事处与管理站分别对中心和工作人员实行双重考核，办事处将两保工作作为社区双文明考核的重要组成部分，今年即将出台的对社区干部双百分考核办法中，又将两保人员作为社区工作人员一并考核，同等接受考核奖励和惩罚；管理站从线上进行全面考核，个人考核每季度一次，与街道发放的津贴、福利挂钩，并将这一措施纳入合同管理予以规范。⒍加强制度建设。管理站按照上级要求结合本街实际，制定了一系列日常工作管理制度和考核制度，并制定了专干工作职责，用制度规范各自的行为，明确责任，各项工作指标量化到人，使之任务上肩，责任到人。第2页共2页
