山煤国际绩效考核办法XXXX年412VIP免费

山煤国际2013年度组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为全面完成山煤国际2013年度经营目标任务，通过加强全面计划考核管理、全面绩效考核，做到事先有计划、事中有监督落实、事后有考核，建立层次清晰、制度完善、标准规范、程序顺畅，贯穿经营管理全过程，覆盖各直属（控股）单位、职能部室的全方位组织绩效考核体系，进一步调动各单位、各部室与广大员工的积极性与主动性，促进山煤国际经营目标的实现，根据集团公司《2013年度组织绩效考核管理办法（试行）》的有关规定，山煤国际结合实际，特制定《山煤国际2013年度组织绩效考核管理办法（试行）》。第二条指导思想在山煤国际统一领导下，以各单位工资总额、领导班子年薪考核兑现为抓手，紧紧围绕“做实、做优、做强”总体目标，以先进企业为标杆，以提升经济效益、运营效率、管理效能为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现。第三条考核原则一、全面考核。在围绕重点关键指标进行考核的基础上，加入重点工作、专业管理评价和文明和谐评价及日常考核管理工作等指标，力求引导各单位更加注重经营质量更加注重提高综合管理水平。二、分类考核。突出行业特征、企业差异，根据行业性质以及企业规模、发展阶段等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。三、动态考核。逐月对各职能部（室）、各直属（控股）进行考核；新设部门以及新成立公司等要及时纳入考核体系。四、全覆盖考核。保障全员参与，不留空白、不留死角。五、责权利对等。按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，考核结果作为职务任免的重要依据第四条考核范围山煤国际能源集团股份有限公司所属全资、控股公司、1职能部（室）。第二章组织机构第五条成立绩效考核委员会主任：总经理常务副主任：常务副总经理、分管副总经理副主任：股份其他班子成员成员：各部（室）负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室（以下简称“考核办”），设在企管部。考核办主任：企管部部长考核办副主任:企管部副部长考核办负责经营业绩考核体系设计、方案和办法的起草，组织实施考核评价工作，协调解决工作中遇到的问题建立和完善考核运行机制，按规定提出考核评价结果、奖惩结果，报绩效考核委员会审批后实施。各直属（控股）相应成立由主要领导牵头的绩效考核委员会组织机构，在山煤国际绩效考核委员会领导下开展工作。第六条考核职责山煤国际负责各所属直属（控股）、职能部室及处级2人员的绩效考核和工资薪酬分配；各直属（控股）、职能部（室）的员工由各单位、部门逐级考核落实绩效考核与薪酬分配责任。第七条考核兑现坚持过程考核与结果考核相结合，考核结果与奖惩相挂钩，以考核得分和评价等级确定各直属（控股）、职能部室的挂钩工资总额和处级人员的年薪。第三章绩效考核指标设置第八条指标类别各单位绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、生产指标和约束性指标四大指标。一、基本指标（一）利润总额（二）营业收入二、辅助指标（一）工业增加值（二）人均利润（三）非煤率（四）技术投入比3（五）可控费用同比下降三、生产指标煤炭贸易量、铁路发运量。四、约束性指标（一）安全生产指标1、杜绝较大及以上生产安全事故发生；2、地面单位消灭重伤及以上事故；3、杜绝重大非伤亡事故和重大涉险事故；（二）节能指标（三）环保指标1、不超出允许排放污染物总量；2、不得出现环保部门对企业环境行为的否决行为。（四）清欠指标1、当年销售回款率不低于90%；2、清欠回款，具体以清欠文件为准，对各公司进行考核。第九条具体考核指标根据各直属（控股）业务性质和工作内容的不同，分别设置考核指标。第四章年度绩效目标责任书4第十条年度组织绩效考核以公历年为考核期第十一条年度绩效目标责任书主要内容一、双方单位名称和主要责任人签名；二、考核指标；三、考核期限和签订日期。第十二条年度绩效目标责任书签订程序一、按照全面预算管理程序确定各单位年度预算主要指标...