团险市场营销部工作计划VIP免费

2003年团险市场营销部工作计划一月二月基本法修订与推展完成2002年度团队主管和业务人员的考核、年终奖额度下发工作——职级直接套转组织召开新办法电视宣导会配合电脑部进行电脑系统修改及GBSMIS数据整合工作部分机构团队重组改FYP为FYC的调研销售辅助全面印刷新标识的《团险简介》，古典版、现代版、精装、简装、活页（产品说明、背景知识、广告、计划书、打印纸、传真纸、便签纸）50万行业研究医药制造行业：收集现存法规、条例、行业规范、统计数据、行业市场信息、行业相关介绍，并展开调研，广泛收集相关的信息资料和案例。对机构营销部的管理上年度《营销部负责人季度评估表》-《营销部各岗位人员季度评估表》-全年评估汇总公布、奖惩《机构营销部各岗位管理和考核办法》下发-《营销部负责人季度评估表》-《营销部各岗位人员季度评估表》激励与竞赛三级机构”超霸杯”、“金帆杯”竞赛标准营销部建设大赛（三个月）宣传海报制作下发潜龙计划基本法修订与推展组织各机构进行集中宣导配合电脑部进行电脑系统修改及GBSMIS数据整合工作部分机构团队重组销售辅助平安礼品：高尔夫球平安笔记本、台历、时间手册、平安包装《哈佛》等书籍、汽车香水、吊饰、应用软件等20万（20%：80%为总部和使用机构分摊）行业研究电信行业：对所收集的资料综合分析，整理加工，形成报告。对机构营销部的管理《机构营销部人员异动报表》机构各类《活动管理、KPI指标报表》各类销售管理分析报告提交潜龙计划选择4-6个机构进行推广激励与竞赛三级机构”超霸杯”、“金帆杯”竞赛机构诊断按弱体机构存在问题的不同，预设不同的增援方案小组（可按产品线分）。信息平台《天窗》2003年第二期与相关部门协商，为每个团队至少配备1台电脑广告宣传选择4-6个机构进行推广机构诊断通过2002年机构全年直销业绩及人员队伍状况的分析，建立弱体机构及成功案例档案库。信息平台《天窗》2003年第一期团队信息收集整理广告宣传“新平安新团险”重点城市主流媒体特别宣传职场建设季度主题开门红竞赛利用公司的新标识设计一套标准的职场配置，一次性下发，陆续制作完善，定期更换其中主题。主要有：-职场的美化一方面是激励员工的士气，创造奋进的气氛，部分功能室为了接待客户，展示公司文化。-主要需要关注的是公司的形象墙、信息栏、留言版、英雄榜、每月一星、格言、座牌、门牌、指示牌、统一格式的文具用品，标准的培训室布置、会客室布置、荣誉室布置..-从颜色到字体到版式需要统一、正规部门主页建设月度专访主体：行业研究行业信息、部门动态、工作通知、会议材料、机构经验、早夕会专栏等栏目的及时更新鹰盟理事会季度座谈会《世界经理人》企业保险完全策略（产、寿、证）部门主页建设月度专访主体：产品中心三月四月基本法修订与推展配合电脑部进行电脑系统修改及基本法修订与推展业务人员（提前晋升）考核与分析GBSMIS数据整合工作部分机构团队重组机构检查与推动销售辅助招标报告演示版行业研究电信行业：建立开放式的行业信息资料库，并长期关注相关的政策和市场的变化，不断更新和增加重要内容，并实现与机构信息的互通与共享。纵横营销深圳制作宣传材料：海报发布广告：-地方媒体（报纸）、-网站：-刊物：接受报名：邀请人员：布置会场、制作会议用品：组织会务：整理会议材料：后期客户联络：-制作通讯录-邮寄感谢函-制作赠送影集-客户名单分发与后期跟踪宣传报道：正面、软广告经验总结：编写案例：对机构营销部的管理《机构营销部人员异动报表》机构各类《活动管理、KPI指标报表》各类销售管理分析报告提交潜龙计划第一批推广机构团队长、业务员培训新办法相关事项的执行对新系统下GBSMIS的各项数据进行确认，并提出改进意见对业务队伍的各项指标进行分析与追踪销售辅助说明会标准布置15万行业研究烟草行业研究：收集现存法规、条例、行业规范、统计数据、行业市场信息、行业相关介绍，并展开调研，广泛收集相关的信息资料和案例。对机构营销部的管理《机构营销部人员异动报表》机构各类《活动管理、KPI指标报...