机构设置[关于赴XX县区考察产业化机构设置有关情况的报告]VIP免费

机构设置[关于赴XX县区考察产业化机构设置有关情况的报告]【摘要】：按照安排，由县委常委、常务副县长ｘｘｘ带领县政府办、县编委办、县目标管理督查办相关同志于2006年6月13日赴重庆XX县区，对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学习。现将有关情况报告如下。一、XX县区农按照安排，由县委常委、常务副县长ｘｘｘ带领县政府办、县编委办、县目标管理督查办相关同志于2006年6月13日赴重庆XX县区，对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学习。现将有关情况报告如下。一、XX县区农业产业化机构设置沿革2001年，XX县区在机构改革时没有设置畜牧局、水利局、蚕业局，其行政管理职能生猪业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业局履行、蚕业由外经贸委履行。XX县区农业产业化以市农办为主，由市农办全面负责，具体工作由市农业局和市外经贸委施行。2002年9月，为了突出发展优势产业和特色产业，根据具体情况，XX县区将其五大产业从相关部门单列出来，由编委核编，重新设立五个产业办公室，即生猪产业办公室、蔬菜产业办公室、葛产业办公室、水产产业办公室和蚕业产业办公室，为市政府直属局级（副处级）全额拨款事业单位，每个办公室核编5―9人，从相关单位抽调，受市政府委托主管全市相应产业的发展并履行相应管理职能（具体内容见附件）。五个产业办公室的设置，对促进XX县区五大产业壮大规模、提升档次，起到了较大的作用。但是，随着经济的发展，运行中的弊端逐渐显现出来，一是五大产业办公室的设置与XX市规定的机构设置不符，上下不对口，且上级不认可，属擅自设立机构；二是在向上争取项目时，职能部门与各办不能统一协调，各自为阵，导致力量互相抵消甚至产生冲突，对争取项目不利；三是各办人员待遇难以落实，利益之争时有发生。第1页共4页根据运行中上述存在的问题，2006年4月，XX县区对农业产业化工作机构进行了整合，即统一成立一个农业产业化办公室，设在市农办，撤销五个局级事业产业化办公室，蔬菜、水产、生猪行政管理职能划归农业局、葛产业划归农办、蚕桑产业划归市外经贸委。在农业局、农办和外经贸委分别设立相应的蔬菜科、水产科、生猪科、葛业科和蚕业科，主抓全市相应产业的发展，农业产业化办公室对这些部门，进行督促、指导和协调。以前五大产业办公室人员原则上回原单位，由于性质变化及其他原因无法回原单位的人员，该市成立农业综合执法大队，为农业局下属机构。二、十二项重大任务的目标管理情况2006年，XX县区提出大项目带动、大产业培育、大城市建设“三大战略”，确定了事关合川经济社会发展全局的十二项重大任务，实行了“分项负责，目标管理”新举措，即将每项重大任务确定一名市级领导为第一责任人，1―2名市级领导协助，搭建专门工作班子，建立单独考评机制，实行重点目标考核，每项任务每年奖金20万元共240万元，直接纳入市财政预算。该市十二项重大任务目标管理主要有这样几大特点：1、四大机构领导工作由市委统一安排，按照各自能力、经验、特长确定主抓工作，对领导力量进行有效整合。2、每项重大任务确立一名主要负责人和1―2名助手，明确具体目标和工作责任，严格实行奖惩，有效地将责、权、利捆绑在一起，避免了职责交叉、多头管理，提高了工作效能。3、负责每项重大任务的市级领导，有明确的工作重心，做到了重点突出，兼顾一般工作。对未有负责重大任务的领导，继续按各自分工开展工作。这样，有效避免了事无巨细、重点不明、责任不清的现象。4、构建了“一级抓一级、一级对一级负责”和“重点突出，目标明确，责任清楚，赏罚分明”的科学管理体系。三、对我县农业产业化机构设置的建议考察组认为，根据我县的经济状况及四大产业的现状，吸取XX县区农业产业化机构设置的经验与教训，为避免职能交叉第2页共4页现象发生，确保有专门机构、力量主抓农业产业化工作，特提出如下方案：（一）由编委行文，分别成立猪业、果业、蚕业和薯业产业化办公室，核编4―6名，为财政全额拨款副科级事业单位，分别归口设置在农业局、农办和畜牧局，独立开展工作，进入办公室人员办理正式调动手续。1、生猪业产业化办公室，设在县畜牧局，...