目录第一章工程概况第二章编制依据第三章资源配备计划与先进性第一节、项目施工管理组织机构第二节、劳动力安排计划第三节、主要施工机械配备计划第四节、工程材料进场计划第四章施工平面布置和临时设施布置第五章主要施工方法及施工工艺第一节、测量、定位放线第二节、土石方施工方案第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、脚手架工程第六节、砼工程第七节、重力式挡墙施工第八节、地基注浆加固第九节、格构护坡施工第十节、板肋式锚杆挡墙施工第十一节、喷锚支护施工第十二节、边坡附属工程第十三节、边坡监测第六章质量管理体系与措施第一节、建立质量管理机构第二节、质量控制措施第七章施工进度及工期保证措施第八章安全、文明、环境保护施工措施第九章季节性施工措施第十章工程保修建立质量回访及维修制度附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表施工组织设计第一章工程概况1、项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程。2、项目地点：重庆市涪陵区李渡工业园区3、该工程主要施工范围为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程施工图图纸、工程量清单所包括的的所有工程内容。4.质量要求：合格。5.工期要求：计划总工期：180日历天，实际开工日期以现场发布的开工令为准。第二章编制依据一、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程招标文件。二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程设计图纸。二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程项目工程量清单。四、现场实地考察情况。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。1、《工程测量规范》(GB50026—2007)2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)3、《建筑边坡支护技术规范》（GB50330-2002）；4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；5、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）；6、钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2003)7、钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）8、施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－2005)9、建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33－2001)10、建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)11、建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12、建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001）14《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）15、其他国家及地方强制性条文及标准规范。第三章资源配备计划与先进性第一节、项目施工管理组织机构根据公司多年施工经验及内部施工管理体制，满足施工管理需求，根据工程施工任务规模和工期要求，特设立项目经理部，详见组织机构框图如下：项目经理部技术负责人人人行政财务部后勤养护部工程施工部边坡施工1组边坡施工2组边坡施工3组附属设施施工组计量核算岗质检安全岗后勤保障岗材料供应组机械调配岗设备维修养护组项目经理：1人技术负责人：1人土建施工员：2人施工负责人：2人材料负责人：1人安全员：3人资料员：2人预算员：2人土建施工班组长：3人项目部主要成员岗位职责：（一）、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯...
