财务部培训计划篇一：财务部培训计划一、培训目的在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准那么也在不断修订更新，希望通过部门培训能够及时更新和提升部门人员财务知识，到达加强整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并构成良好的学习气氛。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织方式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，详细培训《2015年度培训计划表》。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、关于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务才能、拓宽知识层面，做个全面开展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前情况，提出以下初步设想：一、理顺工作思路，做好财务根底工作。１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务经理：对公司的财务治理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。２、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，按照酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。３、标准建立财务档案，提高档案治理质量。搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员参加队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，加强数据传递的时效性和精确性。大量的信息能够精确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。1、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好本钱核算，习惯新情势，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企业治理，管好用好各项财务资金。治理是消费力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效操纵各项费用开支。1、业务招待费治理。采取行政负责、人员参与、部门监视的原那么管好用好业务招待费。2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费治理。办公费治理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一...
