银河湾精装工程质量管理扣分标准编制部门:质检部审核:批准:为了切实贯彻、落实公司管理制度,根据高总指示,制定本质量管理扣分标准
本标准以控制过程为主,让每道工序都在控制之中,使工程质量最终达到质量目标
制定本标准目的,是利用制度和标准衡量一个部门、一个队的质量管理水平,最终与个人利益挂钩
该标准仅对部门经理和队长进行监督和管理,部门质检和技术人员为部门管理范畴,有问题部门经理负主要责任呢
该标准结合《质量验收控制程序》一起实施,没有按照验收程序报验进行下道工序的,对队长进行1—10分扣分,对部门经理进行0
5—5分扣分
所有被扣分项目必须要进行复验,对没有认真整改的项目在上次扣分基础上,加倍扣分
所有工作必须提前做出样板,并经过验收后才能大面积施工,没有样板就进行施工的,根据出现问题的情节严重性,对所属队长及部门经理进行罚款
对已完成的成品,要采取特殊措施进行保护,如因成品保护措施不到位,造成成品破坏,对所属队长及部门经理进行扣分
第一章:粗装修部分:一、植筋项目:1、植筋孔检查:1
1、孔深度不够钢筋直径的15d(最低90mm)
每个孔扣所属队1分;一个验收段内累计出现3个以上,扣部门经理1分
2、孔内有粉尘、清理不干净
每个孔扣所属队长1分;一个验收段内累计出现3个以上,扣部门经理1分
3、孔的位置偏离较大每个孔扣所属队长1分;一个验收段内累计出现5个以上,扣部门经理1分
4、起步50mm内缺孔
每个孔扣所属队长1分;一个验收段内累计出现5个以上,扣部门经理1分
5、以上问题没有一次验收通过的,每增加一次验收,扣分按照上次扣分加倍
6、没有进行验收就进行下道工序的,以户为单位,每次每户扣所属队队长1分;扣部门经理1分
2、植筋检查:2
1、植筋口部表观没有抹平、塞实、密封
每个扣所属队长1分;一个验收段内累计出现3个以上,扣部门经理1分