地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理............................................................................................................1第二章工程签证管理..................................................................................................................23第三章工程进度款与结算管理...................................................................................................32第四章工程质量管理..................................................................................................................34第一节基本规定..................................................................................................................34第二节勘察工程..................................................................................................................36第三节基础工程..................................................................................................................38第四节土石方工程..............................................................................................................49第五节主体结构工程..........................................................................................................52第六节装修工程..................................................................................................................66第七节水电安装工程..........................................................................................................74第八节消防工程..................................................................................................................80第九节园林园建工程..........................................................................................................83第十节材料设备验收..........................................................................................................85第十一节分部分项验收与竣工验收管理...........................................................................89第十二节资料管理..............................................................................................................93第五章商品房交付使用管理......................................................................................................94第一节分户验收与公用部位接管.......................................................................................94第二节交楼审批..................................................................................................................97第三节交楼前准备工作......................................................................................................97第四节交楼现场管理..........................................................................................................99第五节维保修管理..............................................................................................................99第六章综合监察管理................................................................................................................101第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。第二条地区公司综合计划部每月8...
