第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页房屋维修制度1．0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行
2．0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新
3．0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理
4．0责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务
5．0办公室协助责任人，组织、协调维修工作
6．0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致
7．0维修计划的确立7．1责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划
7．2办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示
7．3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查
7．4财务部经理依据该计划，编制资金计划
7．54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议
8．0维修的实施8．1对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施
8．2紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施
8．3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8
1所列程序，修订投资计划
9．0维修的监督与审查9．1维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请
9．2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页提交财务部经理审查
9．3维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经
