XX市110千伏输变电工程四、监理大纲监理大纲应包括但不限于以下内容：1、项目概况2、监理工作范围、工作内容、工作目标及依据3、监理工作程序、方法和制度;4、监理人员进场工作计划表;5、项目管理组织：主要包括项目管理的工作结构分解、项目管理的工作程序及流程、项目各层次管理人员岗位及职责。6、项目的质量控制：主要包括项目的质量计划，事前、事中、事后各阶段的质量控制措施。7、项目的进度控制（应有横道图或网络图）：主要包括项目招标进度安排、项目前期工作安排、主要工程项目的里程表、进度控制工作细则等。8、项目的造价控制：主要包括项目总投资的分析及论证、总投资分解规划、控制投资的措施和手段等。9、项目的合同信息管理：主要包括监理合同等。10、项目的组织协调：主要包括对项目内部、近外层、远外层关系的协调手段及优势。11、项目的安全及文明施工、环境控制措施。12、监理工作重点与难点分析及对策。13、拟投入的监理设施、设备及配置计划。14、后续服务的承诺。11.项目概况1、项目名称XX市110千伏输变电工程2、项目地点XX市110千伏输变电工程3、建设规模4、施工监理范围110KV及以下项目合同标段施工（建筑工程的施工、设备试验、设备安装与调试、可靠性试运行等）及保修阶段的监理服务。施工图所包含的内容及验收、投产试运行、移交、保修、工程达标投产及创优过程中的四控制（质量控制、投资控制、进度控制、安全控制），两管理（合同管理、信息管理），一协调（协调各有关单位之间的工作关系）。5、监理工期监理合同签订之日开始，至本合同监理项目全部竣工验收合格、所监理的施工合风同缺陷责任期满为止。2.监理工作范围、工作内容、工作目标及依据1、监理工作范围110KV及以下项目合同标段施行（建筑工程的施行、设备试验、设备安装与调试、可靠性试运行等）及保修阶段的是服务招标。2、监理工作内容工程的施工、质量保修期全过程监理，包括质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。3、监理工作目标3.1目标体系的分析与分解工程质量、进度、投资、安全四大目标之间存在着辩证统一的关系。既相互促进，又相互制约，是一个相互关联的目标体系，要做到既能充分发挥投资效益，而又能准点运行；既能优质高效，又能有效地控制质量成本；既能多、快、好、省，又能化解安全风险。一般来讲，加快建设进度，缩短工期，提前建成工程，项目可提前发挥投资效益。但不适当地加快进度，缩短2工期，则可能会影响质量，使工程的安全目标可能会受到较大威胁。在总体上把握施工进度和投资控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到投资、进度最佳控制的基础，安全目标是所有目标实现的保证，即“质量是核心、安全是根本、投资是重点、进度是准绳”。因此，只有通过科学的目标规划，确定可行而又优化的工程项目目标系统和实现目标的计划，才能实现目标控制。我们将目标进行了分解，以控制分目标为切入点，从基础工作着手，将目标管理和目标控制深入到与工程建设有关的每项工作之中，以保证总目标的实现。围绕实现本工程建设的总目标，根据一级网络计划的要求，实行静态控制，动态管理，把安全建设、环境保护、文明施工贯穿于工程建设的始终。确保开工条件的实现，按时开工，使工程建设的质量、进度、投资、安全、环保五个方面在工程建设中一直处于最佳的受控状态。工程项目控制的总目标是为提高工程建设质量和整体移交水平，我们认为本工程制定的建设目标是合理的、正确的。我们的中心工作是对工程项目进行目标控制。即对工程项目的质量、进度、投资、安全、环保目标实施有效的控制。我们一定运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作，确保以下目标的实现。3.2质量控制目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。3.3进度控制目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过...
