沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计VIP免费

沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计组织设计沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计编制单位：沈阳高等级公路建设总公司编制日期：2014年3月27日第一章编制依据及原则第一节编制依据一、《沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程》招标文件；二、《沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程》招标相关澄清、答疑文件；三、辽宁省交通规划设计院设计图纸：四、本项目采用的施工技术标准、规范和验评标准1．《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）2．《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)3．《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）4．《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ073.2-2001）5．《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80／1．2004)6．《公路技术状况评定标准》(JTGH20-2007)五、本单位拥有的科技、工法成果、管理水平、技术装备以及本公司多年来施工所积累的经验。沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计第二节编制原则一、遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性响应招标文件、建设单位和监理工程师的指令和要求。二、严格遵守招标文件中明确的相关规范和工程质量验收评定标准。三、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。四、坚持自始至终对工程现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理及动静结合的原则。五、对标书中的工期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。第二章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构一、项目组织管理架构的组建为了安全、优质、高效地完成沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程，本单位将以精干的项目管理人员，组成“沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程项目经理部”，全面负责该工程的施工组织及各方面的管理与协调工作。我单位长期从事道路工程建设、维修、养护工程，工程质量受到业主及有关部门的好评。我单位有信心和能力优质完成该工程。针对该工程的项目和特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业工程师，并在我单位范围内抽调一批综合素质高的施工管理人员和技术人员来进一步加强项目部的战斗力，确保按时优质完成本项目。二、现场项目组织机构框图根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我单位决定组建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。项目部下设工程科、安全设备科、质检科、财务科、材料科、中心实验室及综合办公室七部，下设施工队，负责本标段的全部施工任务。根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队，详见下组织机构框图：总工程师工程科安全设备科质检科财务科材料科中心试验室综合办公室路面施工各队沥青混凝土拌合站路面施工各队项目经理附属工程队路面施工各队路面施工各队沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程施工组织设计1、领导决策层由项目经理、总工程师、生产经理等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。2、项目管理层由工程、质检、材料、安全设备、财务、中心试验室及综合办公室等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保及文明施工管理以及对外协调。3、施工作业层由路面施工四个队、附属工程队和沥青混凝土拌合站一座组成，负责各项施工任务的具体落实、实施。三、项目管理制度1．主要负责人工作职能（1）项目经理职责：作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO9001-2008质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。（2）项目生产经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度和施工成本。（3）项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，...