2024年工段管理员工作总结范文与2024年工程公司年终工作总结范文汇编2024年工段管理员工作总结范文身为一名xx人,xx的进展持续延伸,感到骄傲而自豪。作为pvc分厂乙炔工段电石现场管理人员,身负重任,为公司原材料电石消耗再创历史新高。XX年即将接近尾声,在新的一年里我要与公司共求进展;同命运,抓好电石现场质量关,取得更加辉煌的成绩。总结过去,展望未来;昨天的成绩也是我们今日的开始。电石的消耗关系着企业生产的经济效益,为此公司高层管理部门以及分厂、工段领导非常重视电石的质量监督管理。电石原材料的消耗也是企业管理源头的主动脉,公司的各部门电石监管小组一起制定了更加完善的管理制度。而我分厂使用电石单位,在狠抓生产的同时,也对电石消耗的管理工作制定了目标责任制;严格要求工段把好电石质量关。在各个管理环节中仔细抓好现场的管理工作,为pvc分厂电石消耗降低到最高水平。我作为乙炔工段电石现场管理一分析员,在自已的工作岗位兢兢业业干好本质工作,如何抓好电石现场的监督管理工作。从实事求是中做到几要点如下。。。一、电石是容易挥发物品,遇水产生爆炸及易燃烧;下雨季节最容易发生事故隐患。在装卸的过程中严格要求监督,与管理人员协调并要求按制度办事,不能放过任何违章操作;散落的电石当即处理收拾洁净。第1页共4页二、严格要求监督电石进场的划样、下样取样过程,是否按公司的管理制度、即操作要求是否法律规范。对质量的灰分、硅铁,生料扣减是否按章程办事。三、严格要求民工管理人员做好电石现场的清理工作,每天场地必须收拾洁净,方可电石车辆才能入场。桶装电石的样必须当天加盖,使用桶装电石必须倒洁净。以上的工作看似简单,每天的工作来回循环;多数是民工队伍,工作的难度系数很大,关系到人员复杂。要想抓好现场的管理工作,涉及到很多部门。做到人员的协调,同时为现场的质量、消耗层层把关;我们岗位人员一起共同努力为公司的电石消耗在百分之1.39左右。每年为公司成本降耗高达上百万,这一成绩也是与分厂、及工段领导的管理分不开的。成绩已是过去,在新的一年里,我会更加努力干好自已的本质工作,虚心学习、团结同事、提高自已的综合素养、为明年的电石节能降耗奠定更好的基础;为xx的明天再创新的台阶,为公司的进展创辉煌。第2页共4页2024年工程公司年终工作总结范文在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,根据年初确立的各项经济技术指标,公司实行有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一年来的工作总结一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元,同比增长**%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设,提升公司竞争力。公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的进展打下了坚实的基础。2、完善规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业健康进展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康进展和业务的顺利展开。公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流,制造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极实行有效措施,做好开源节流工作。一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触*****等20多...