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董事会监事会股东会总经理副总经理物业公司办公室财务部工程部销售部开发公司总工程师第一章组织结构与职责1.1组织结构居然之家组织机构及职责11.2董事会职责1.召集股东会，并向股东会报告工作。2.执行股东会的决议。3.决定公司的经营计划和投资方案。4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6.制订公司增加或者减少注册资本方案。7.拟订公司重大收购或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案。8.决定公司对外投资、收购及出售资产、资产抵押、向银行贷款、关联交易等事项。9.聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书、财务总监；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。10.制订公司的基本管理制度。11.制订公司章程的修改方案。12.聘请或更换为公司进行审计的会计师事务所。13.听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。14.制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东会决议,提高工作效率,保证科学决策。15.法律、法规或公司章程授予的其他职责。1.3董事长职责21.主持股东会和召集、主持董事会会议。2.督促、检查股东会和董事会决议的执行。3.签署股东出资证明书或股权证。4.签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件。5.行使法定代表人的职权。6.提名或推荐总经理、董事会秘书人选，供董事会会议讨论和表决。7.董事会授予的其他职权。1.4监事会职责1.检查公司财务工作。2.对董事、高级管理人员履行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。4.提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会。5.向股东会提出提案。6.依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。7.发现公司经营情况异常、公司高级管理人员与合作单位变相套取公司利益时，可以进行调查。1.5总经理职责总经理对董事会负责，行使下列职权：31.主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。2.组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案。3.拟订公司内部管理机构设置方案。4.拟订公司的基本管理制度。5.制定公司具体规章和管理制度。6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监。7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。8.拟订公司职工的工资、福利方案。9.决定公司职工的奖惩、聘用或解聘。10.提议召开董事会临时会议。11.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况。12.公司章程或董事会授予的其它职权。1.6副总经理职责副总经理对总经理负责，行使下列职权：1.协助总经理工作，在总经理不能履行职责时（外出），临时代理总经理处理各项事务。2.负责落实公司办公会决议。3.拟订公司的具体规章。4.提议召开总经理办公会议。5.搜集房地产行业政策信息，负责公司对外的各种关系的协调工作。6.公司董事会和总经理授予的其它职权。1.7总工程师职责在总经理领导下，对公司工程工作进行指导、监督、考核，确保及时发现工作失误和制度弊端，提出改进意见，使工作有效推进。具体行使下列职权：组织机构及职责41.负责公司工程技术的全面工作，并向总经理报告工作。2.负责落实公司办公会关于工程技术相关的决议。3.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。4.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。5.组织、管理公司所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。6.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成。7.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题，并对项目工程质量负责。8.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以指导。9.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。10.负...