贯实汽运公司安全工作汇报平安工作只有开始，总之。没有结束，只有更好，没有最好。必需坚持“平安第一、预防为主”方针，牢固树立“平安责任重于泰山”思想，始终坚持“如履薄冰、如临深渊”危机意识，克服麻痹思想和侥幸心理，集思广益，齐抓共管，夯实基础，狠抓落实，确保平安生产，把平安管理提高到一个新水平。第一、上半年平安生产工作回顾各单位、各部门依照总公司关于平安生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”要求，进入年以来。以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对平安生产工作的组织领导，认真严格执行平安生产责任制，落实平安生产的各项措施。广泛深入地开展“平安效益年活动”杜绝了特大责任事故的发生，防止了不应有的损失，使我公司的平安生产形势日趋稳定，为企业发展营造了良好的经营环境。一、加强组织领导。总公司就专门召开总经理办公会，新年伊始。研究调整了总公司平安生产委员会”明确了责任分工。元月日，组织召开了年平安工作会议。这次会议，今年总公司召开的第一次会议，也是公司历史上规模最大、规格最高的一次平安专题会议，充分说明了总公司领导对平安生产工作的高度重视。完善了平安管理工作各项规章制度，会议传达了关于调整总公司平安生产委员会的通知》年平安工作意见》平安效益年活动方案》关于车辆平安集中投保的决定》和《消防捍卫工作管理制度》等五个文件。明确了平安工作目标任务和工作措施，年平安生产工作的指导性文件，为抓好平安管理工作提供了充分依据。二、健全责任体系。总公司明确了一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各级领导分头把关”责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订平安生产责任书，根据“一岗双责”要求。交纳平安保证金：总经理元，副职元，处室元；分管平安副总经第1页共12页理与各基层单位主要负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：基层单位主要负责人元，副职元。并且要求各基层单位，自上而下，建立健全平安责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好平安生产责任制的落实兑现。一完善平安生产责任体系大多数单位都能够依照总公司要求，运输业各单位从单位一把手、分管领导到平安管理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员。层层签订《平安生产责任书》将平安目标层层分解，落实到人，形成了人人关注平安，平安责任众人挑”局面。如七公司，平安生产责任书的签订就比较到位，依照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心平安，真正形成了平安生产的责任链，强化了全员平安意识。严格奖惩兑现，不走形式，对违反平安管理规定的名检票员全部给予停职检查的处置，激励了全体干部职工自觉抓安全的责任意识。切实督促承包车主和驾驶员注重平安生产，为强化企业管控能力。签订《平安生产责任书》同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员平安保证金，借以增强承包车主和驾驶员的风险意识，规避企业风险。九公司采取多种形式，通过大量耐心细致的工作，收缴平安保证金、超员保证金。对承包车主按每车元收取超员保证金，另外收取平安保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足平安保证金后，方可上岗参与营运，形成制度化。目前共收取平安保证金、超员保证金、驾驶员保证金余万元。二公司从月份起，对新办准驾证的驾驶员收取平安保证金元，比以前加收元，增强了驾驶员的平安责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比较好。分别签订了平安生产责任书》结合自己的防范重点，工商业单位也都根据实际情况。依照“平安第一，预防为主”原则，编制了突发事件应急预案。二强化平安生产责任考核关键在考核，管理措施、规章制度重点在落实。效果在兑现。如果落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。第2页共12页对平安管理工作提出了八个到位”要求，史总经理在一季度工作总结会上。并且要求每一季度总公司要开展一次平安检查活动。根据史总经理这一要求，平安处会同有关处室，走向基层，抓预防，抓落实，对基层单位的...
