浅析光大证券北京公司员工培训的问题与对策摘要近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国证券企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，证券企业逐渐成为了我国重要发展对象，对国民经济的发展起着不可替代的作用，而优秀的人才成为证券企业发展的重要保障。证券企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。本文以光大证券北京公司员工培训管理过程中出现的问题并分析出现问题的原因，针对问题的原因也提出了相应的解决措施和方法，以期对光大证券北京公司在发展过程中建立适合自身的员工的培训管理制度有一定的帮助。关键词：光大证券北京公司；员工；培训；措施目录一、培训的理论概述..................................................1（一）培训的概念................................................1（二）培训的方法................................................1（三）培训的内容................................................1二、光大证券北京公司简介及其员工培训的重要性........................1（一）光大证券北京公司简介......................................11、光大证券北京公司员工学历情况..............................22、企业员工年龄分布..........................................23、光大证券北京公司培训体系简介..............................3（二）光大证券北京公司员工培训的重要性..........................31、员工培训管理的落实，有利于树立光大证券北京公司良好的形象..32、光大证券北京公司加强员工的培训管理，有利于提升凝聚力......33、光大证券北京公司加强员工培训管理，有利于节约成本..........44、加强员工的培训管理，有利于业务上精益求精..................45、加强光大证券北京公司员工的培训管理，有利于建立学习型组织..4三、光大证券北京公司员工培养的现状与问题分析........................4（一）光大证券北京公司员工培训现状调查..........................41、培训系统性方面调查........................................52、培训计划合理性............................................53、新员工培训管理现状........................................64、培训考核管理调查..........................................6（二）光大证券北京公司员工培训管理的问题分析....................61、培训无计划................................................62、培训需求调查不足..........................................63、培训内容不科学，忽视员工的素质培养........................64、培训方法单一..............................................75、培训效果缺乏有效的评估与追踪..............................7（三）光大证券北京公司员工培养过程中问题的原因分析..............71、光大证券北京公司文化建设欠缺影响员工的培养................72、缺乏长期有效的薪酬与激励机制，培训体系难以坚持............73、光大证券北京公司人力资源管理者自身素质低下................8四、完善光大证券北京公司优秀员工培养的建议..........................8（一）展示企业愿景，制定培训计划，培养符合公司需求的人才........8（二）重视的培训考核管理，提高培训质量..........................91、加强培训考核管理，培养企业优秀人才........................92、充分调动员工培训积极性...................................10（三）提升培训人员综合素质，提高培训质量.......................10（四）多种培训方式搭配使用.....................................11（五）完善培训结果评估体系建设.................................11结束语.............................................................12参考文献...........................................................13附录：调查问卷.....................................................14致谢...........
