矿领导履行职责述职报告为加强干部管理，促进干部队伍建设，集团公司决定对干部进行年度考核。根据通知要求，现将我一年来履行职责完成任务情况，以及廉洁勤政等情况向领导及同志们做以汇报，请领导及同志们给以认真的评价，以利今后的工作。年初，因工作需要，领导谈话，调我回矿工作，并负责机电设备能源管理工作。铜矿峪通过几年来的技术改造，已成为集团公司的核心矿山，机电设备能源管理工作在矿山生产环节当中，起着举足轻重的关键作用。组织上把这样一项重要工作交给我，常感到担子重，责任大，因而不能有丝毫懈怠，如果作不好，将会影响全矿生产经营目标的实现，我将会感到对不起组织的信任和全矿职工的重托，我的内心会感到不安。为此，一年来，我能够履行自己的职责，努力熟悉情况，使自己尽快进入角色，在具体的工作中，能大胆工作，正确决策指挥，协调解决了队段科室间的一些问题，起到了促进生产的作用。同时强调突出了机电辅助工作的服务一线的职能，及时解决问题，使生产能正常有序的进行。下面将一年来本人履行职责、完成任务过程中一些主要情况简要总结。1、2003年设备大修费用年计划120万，目前已突破170万，党政会讨论同意后，安排了些主要项目。主要用于选厂重板给矿机、鄂式破碎机、砼设备、供电设备、出矿电耙、运矿车头、翻笼、梭车、空压机、供热锅炉、生活用垃圾车、砼用装载机等设备，通过这项活动，使部分使用周期较长、状况较差的设备有效地得到了补偿，减少了故障率，提高了设备的完好率，并得到了使用单位的认可，有力地支持了生产。2、能源管理是职责范围的重要部分。在年初经济责任制下达之后，3月份，又组织有关科室队段，认真讨论制定节能措施，并再度分解能源指标，仅用电一项，计划下达原矿单耗为6.6kwh/t，措施指标为6.4kwh/t。通过强有力的目标管理，到目前，原矿单耗仅在6kwh/t左右，为矿节约能源、降低成本起到了重要作用，也是建矿史上少有的消耗指标。在这项工作的过程中，我们也采取了一些有效的措施，挖第1页共6页掘了管理上的潜力。如：（1）修理和完善了100块风水表，使目前的计量网络保持完善稳定的局面，供与回收的比例均在控制范围之内，达到了预期的管理目的。（2）改造和恢复搅拌站卸散装水泥用小空压机。原散装水泥卸车需调度去安排运转工段开一台空压机来完成，消耗极大，电机功率为400kw，改造专用卸车小空压机电机功率只有30kw，极大地降低了消耗，且操作方便，收到很好的效果。（3）加强外供电的管理，在这方面存在一些用户和周边农村用电不计量、不交费用的现象，有些还蛮不讲理，针对这些现象，我们加强了管理力度，内外治理，对内损失电量收不回来的要承担经济责任，对外不配合的单位采取限供或不供的原则，直到加表计量交费为止。特别在选厂农村供电上，就说明了这问题，目前管理正常。（4）在生活供电线路6501的管理上难度较大，回收率最低，原计划不足75％，节能措施会上要达到77％，通过物业中心的努力，均在77％以上，实现了节能目标。（5）690废水利用改造后，全部给磁选厂利用，采用合同化管理，价格内部制定，提高了资源的利用，减少了排放，也创造了效益。3月份，节能措施会议制定的措施目标，在矿经责的基础上，创效120万，从目前掌握情况看，实现目标没有问题。3、抓好铲运机出矿管理。我矿在690中段4＃矿体安排铲运机出矿是考虑到二期工程投产后，要大量采用铲车出矿，斜坡道皮带运输的方式积累和摸索经验的。根据这个目的，在10月份，组建了由动力科、安全科、生产科、供应科、出矿一队参加的“铲运机运行维修管理小组”，并明确了各自的责任。从设备的管理制度、定期保养制度、维修制度、安全作业规程、操作标准化程序、司机岗位职责、润滑点和润滑管理制度及全队的标准化作业程序等建章立制着手，细致统计了铲车的综合效率指标、材料备件的消耗指标、燃油和电的消耗指标、工矿备件的适应性、故障的统计及采取的措施等，特别是因国外备件价格高，供货周期长的特点，开发部分备件国产化工作，（此项工作已取得初步成效）。这些工作的开展，将对我矿今后大面积使用铲车出矿提供可靠有用的参考数据，也为日...
