施工组织设计编报与审批制度（YTCQ-HXJL-001）单位工程施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。1.本工程实行施工组织设计编报与审批制度。2.每项单位工程施工前，承包商必须编制好施工组织设计，经承包商内部技术负责人审批后，将正式文件及附图提交项目监理部审查和建设单位审批。3.施工组织总设计由建设单位组织有关部门审查,重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案，由项目监理部组织和主持，由建设单位工程部、项目管理单位、施工监理部、施工承包商和设计承包商有关人员会审，并形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工的依据。4.施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。5.单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求：5.1符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求，如有修改，必须有充分的论据；5.2符合发、承包双方签订的合同书；5.3符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分论据，并征得设计代表的同意；5.4符合国家、行业与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策；5.5符合现场具体条件，做到安全、文明施工。6.施工组织设计应包括的内容：6.1单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；6.2主要施工方案和措施；6.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；6.4主要施工机具配置和劳动力安排；6.5施工力能供应；6.6施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图；6.7施工场地安排及临时改建设施布置（包括CI策划）；06.8保证施工安全(包括防火、防台风、防雨等)、保证质量的计划、措施；6.9年度、季度用款计划及平衡点。6.10在突发事件发生时，保证工程施工、安全、工期、质量的紧急预案；7．单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整，对于简单的单位工程可只编施工方案和要点，但审批程序不变。8．在单位（分部）工程开工报告报审前10天，施工承包商应在施工组织总设计的指导下编制更详尽的、具体的单位（分部）工程施工组织设计并填报《方案报审表》，经技术负责人审查签署后将正式文件和附图报送项目监理部审查，项目管理单位、建设单位审批。9．简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报《施工方案》，由监理部审批。10．施工项目总体设计应由承包商上级主管部门技术负责人签审。1施工图设计技术交底与图纸会审制度（YTCQ-HXJL-002）1.总则为了使建设单位、项目管理单位、监理部及施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商必须依据“电力勘测设计技术管理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划的系统技术交底。同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时各有关单位应对设计图纸进行会审。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。2.技术交底与图纸会审的前提条件2.1以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。2.2在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目管理单位、项目监理部和施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图，初步审查，并代表本单位提出书面意见。2.3技术交底与图纸...
