摘要浙江瀚叶股份有限公司在目前的市场环境里，同类产品竞争的竞争程度是非常激烈的，所以，改变以往的传统成本管理，制定并实施企业战略成本管理，让企业具备攻击性，在市场抢占更多的市场份额。传统成本管理重心只放在了企业生产成本的降低，而战略成本管理是要结合实际自身情况制定合理的市场进攻策略，构建企业未来战略走向。在生产活动过程中，价格和成本决定利润，可是价格却受到市场的影响。企业应从产品的生产到最后销售商品的这一条价值链入手，严格控制每一个价值链的组成环节中成本的付出，如果把价值链比喻成一个机器，那么每个作业就是组成这个机器的零件，只有细微到从每一个零件加强管理，这台为企业创造价值的机器才能源源不断的运作。【关键词】战略成本；战略成本管理；价值链，成本动因，战略定位ABSTRACTZhejiangHanleafLimitedbyShareLtdinthecurrentmarketenvironment,thedegreeofcompetitioninthecompetitionofsimilarproductsisveryintense,so,changethetraditionalcostmanagementinthepast,theformulationandimplementationofstrategiccostmanagementinenterprises,sothatenterpriseshavetoattack,toseizethemarketshareinthemarketmore.Thefocusoftraditionalcostmanagementisonlyonthereductionofproductioncost,whilestrategiccostmanagementisbasedontheactualsituation,makingareasonablemarketoffensivestrategyandbuildingthefuturestrategicdirectionofenterprises.Intheprocessofproduction,thepriceandthecostdeterminetheprofit,butthepriceisinfluencedbythemarket.Enterprisesshouldbetheproductionofproductstothevaluechainofthefinalsalesofgoods,thecostofcomponentsandstrictlycontroleveryvaluechainofpay,ifthevaluechainofamachine,theneachjobiscomposedofthemachineparts,onlyslightlytostrengthenthemanagementfromeverypartsofthis.Thismachinecancreatealotofprofitsfortheenterprise.【Keyword】Strategiccostmanagement,valuechain,Costdriver,Strategicpositioning目录1研究背景和意义11.1研究背景11.2研究意义12战略成本管理的内容22.1战略成本的含义22.2战略成本管理的基本框架32.2.1价值链32.2.2成本动因32.2.3战略定位43战略成本管理的特点53.1针对长期市场性513.2统筹全局性53.3市场同类型企业抗争性53.4向外延伸54浙江瀚叶股份有限公司战略成本管理研究74.1浙江瀚叶股份有限公司的简单介绍74.2浙江瀚叶股份有限公司的组织结构74.3浙江瀚叶股份有限公司的经营情况分析84.4浙江瀚叶股份有限公司的成本构成94.5浙江瀚叶股份有限公司报表分析104.6浙江瀚叶股份有限公司先行成本管理存在的问题和分析124.7浙江瀚叶股份有限公司实施战略成本管理的必要性134.8强化企业成本管理的对策13参考文献15致谢161研究背景和意义1.1研究背景市场的供应与需求是随着时间的发展而不断变化的，新的需求、新的理念不断出现，时刻都需要企业改变策略来迎合市场，所以企业扭转传统的成本管理思想是很有具有重要性的突破思想格局，从传统的“用生产的成本来决定价格”改变为“以价格来决定生产成本”企业不要再把重心放在局部的环节、如何去降低生产的成本等，而是要进行市场调查，设计产品，并计算所需要的成本的多少。战略成本管理的优势在于，企业生产的产品更加与市场紧密结合，考虑的是买方需要什么企业就生产什么。并不是传统管理成本理念的生产什么就卖什么，企业的生产控制了市场环境里的产品种类与数量，这样是不能反映市场真实需求的。战略成本管理运用逆向思维让价格来决定成本，先决定了市场里最具竞争力的价格，企业计划一个生产经营周期最终要达到多少的利润目标，根据所想要的得到的利润多少来决定付出多少成本，怎么去分配成本，然后制定出一个可行的成本投入计划，在生产的过程中，对每一个环节进行严格的规划生产，以达到控制成本投入的目标。我国是农业大国，科技的发展使得农药的开发越来越迅速，往往新的产品还没有推广，下一代更具有优势的产品就问世了。瀚叶股份有限公司主要从事生产销售农药、兽药，在市场里具备强...
