论新疆电视改革发展之路调研报告(徐樟梅)第一篇：论新疆电视改革发展之路-调研报告（徐樟梅）新疆电视台赴内地调研综合报告徐樟梅前面调研组的成员都已经分别介绍了自己的感受与体会，在这里我要代表调研组将一些共性、综合性的内容再给大家做以简单的介绍。希望通过刚才同志点状、线状的介绍以及我这个综合介绍使大家对目前电视发展的理念、做法和经验有个全面的了解。一、调研基本情况本次调研单位由自治区党委宣传部吕焕斌常务副部长推荐并协调联系，三家单位高度重视，全力配合我台调研工作。本着在最短时间学到“真经”的指导思想，调研组22日凌晨出发，28日深夜返回，除却在转赴三个城市的路上行程，抓紧一切时间与湖南、浙江、江苏三地电视工作者进行座谈交流。欧阳常林、王同元、周莉等国内电视领军人物也专门抽出时间，介绍各自发展进程中在体制创新、管理创新、节目创新上的经验教训。调研组就新疆电视台经营现状、面临的发展困难，与三地管理者、经营者进行了深入的交流探讨。集体座谈后，调研组成员还专门与各自对口部门进行点对点对接，全面详实了解对方的运作模式，先进经验。二、湖南、浙江、江苏三地电视发展情况（一）湖南台发展路径。湖南台的同志把改革、创新作为自己成功的核心。通过3轮改革，奠定了省级卫视龙头地位。2003年起，连续8年收视位居省级卫视第一，2009至2010年湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二。2010年广告创收达36.5亿元，今年有望突破60亿元。成功经验：清晰的频道定位：秉承快乐中国核心理念，主打娱乐节目，目标观众群固定；严格的目标考核机制：以收视率为核心，对各时段节目提出明确考核目标，完不成考核目标面临下线的危险；有效的奖励机制将全国收视排名、经营创收第1页共27页提升与奖励直接挂钩，激发全体职工创新潜力。（二）浙江台发展路径。2006年起，开始打造自制娱乐节目，走向自创娱乐节目之路。2008年，提出“中国蓝”品牌，全面进行节目改版、机制改革，不到一个月，浙江卫视从全国卫视8-9名冲进三名。2010年广告收入18亿元。成功经验。举全集团之力打造卫视，大力实施体制改革创新，通过《浙江卫视考核办法》，把所有可以用于奖罚的内容，包括宣传、收视率、影响力等，与任务、目标进行捆绑，考核结果与奖金、宣传经费、广告稿酬全面挂钩。在理念上倡导带有公益元素的娱乐，在节目内容播出参与形式上适时调整迎合受众，政策壁垒小、舆论压力小；卫视团队强，从综艺节目研发、制作到电视剧采购、投资，从新闻采编到广告运营，全由卫视团队完成。（三）江苏台发展路径：从2004年开始启动改革，卫视频道明确了以情感为特色的品牌化经营之路，收视率从二十多位跃升至全国前六，2007年，上升至全国省级卫视第二。2010年，江苏卫视将定位从“情感”升级到“幸福”，提出“情感世界，幸福中国”的品牌口号。2007年以来，收视名列全国省级卫视前三，2010年广告收入20亿元，2012年《非诚勿扰》广告招商已达18亿元。成功经验：定位准确：从情感到幸福，准确的定位为品牌栏目打造和频道整体推介打下良好的基础；强化创新：建立制度化的节目、经营创新体制，确保江苏卫视品牌节目源源不断、经营创收不断攀高。品牌栏目《南京零距离》引发的全国民生新闻潮、《人间》引发全国“情感节目潮流”，《非常勿扰》引发全国“婚恋节目潮流”；完善管理：建立系统化绩效管理体系，实施精细化管理，管理成为各项措施成功推行的有力保障。三、可借鉴的经验与启示通过对湖南、浙江、江苏三地电视的研究分析，三家媒体本省经济情况各不相同，管理经营思路也有差异，之所以跻身第2页共27页国内卫视收视、经营前三位，主要共性如下：1、频道定位鲜明湖南卫视一直坚持“快乐中国”的频道定位，主打《快乐大本营》、《天天向上》等娱乐节目，锁定中青年观众群体，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。在电视剧场上，重金打造强差异化编排的《金鹰独播剧场》，年度购剧额度7亿元左右。从2006年起，浙江卫视也开始主攻“娱乐”节目，目前在每晚21：21起形成了《我爱记歌词》、《中国梦想秀》、《婚姻保卫战》等节目的娱乐纵贯线，年度购剧额度...
