1学吴孟超事迹迎等级评审心得体会第一篇：学吴孟超事迹迎等级评审心得体会学吴孟超事迹迎等级评审心得体会按党委布署，第六支部于10月18日开展专题讨论，学习"中国医疗界的良心"-------吴孟超院士的先进事迹。泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们兴奋地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的进展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对比标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该法律规范的法律规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。不过，我们在讨论中发觉，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体进展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们兴奋地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的进展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对比标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该法律规范的法律规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。不过，我们在讨论中发觉，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体进展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可12怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？第二篇：等级评审心得体会等级评审心得体会这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导仔细讨论，周密安排，对比标准，发觉问题，持续改进，再次评价，讨论部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一...
