市政一级建造师复习资料1、投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些
(方案、组织管理体系、质量、安全、环保文明体措)2、投标报价的计价方法有哪几种
(工料单价-分部分项工程量单价为直接费、综合单价为全费用单价)3、何谓施工项目成本管理的成本最优化原则
(合理限度相关因素管理,达到成本最低要求)4、何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则
(全企业、全员、全过程的成本管理)5、何谓施工项目管理的成本责任制原则
(完全责任、相应责任的全员全过程分级归口成本、费用管理责任制)6、何谓施工项目管理的成本管理有效化原则
(最少投入最大产出,最少人力完成成本管理)7、何谓施工项目管理的成本管理科学化原则
(现代化科学方法)8、施工项目成本管理的基础工作有哪些
(加—成本;加-定额预算;完—原始记录和统计工作;建-责任制度)9、施工项目成本责任制包括哪几个方面
(成本管理责任:预、技、材、机、行、财)10、施工项目部成本控制的主要措施有哪些
(组、技、经、合)11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序
(合同后,确定正常情况下企管、财务、成本;作为可控成本,目标)12、施工项目成本管理流程
(预计控核分考)13、项目经理可否签订分包合同
(企业法人授权委托时可以签订
)14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些
(分买租借遵守合同法、建筑法等;书面)15、施工项目部如何履行合同
(组织、遵守、不可抗、分包、书面)16、合同终止后,承包方应做的合同评价工作内容有哪些
(订立、履行、管理、条款)17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定
(具备资质;可以分包但不得单项、单位;)18、施工项目分包招标要求有哪些
(合同规定或载明;按规定程序招标;合格分包方择优;按合同法进行分包管理)19、何谓工程索赔
(一方因另一方不履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失,向另一方提出索赔的行