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面向预算管理应用的专题话术(DOC 44页)VIP免费

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第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共47页面向预算管理应用的专题话术产品市场推广部电话营销中心第2页共47页第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共47页2007年5月第3页共47页第2页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共47页目录一、预算管理产品介绍............................................................................3(一)总体概述..........................................3(二)功能详解..........................................9(三)成功案例.........................................11(四)竞品分析.........................................12二、不同类型企业场景模拟...............................................................15场景一:单一组织企业客户...............................................................15场景二、有分支机构的企业客户.......................................................19三、常见预算管理术语问答..................................................................20第4页共47页第3页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共47页一、预算管理产品介绍(一)总体概述1、什么是全面预算管理?全面预算管理的特点包括什么?全面预算管理是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加。全面预算管理是指企业围绕预算而进行的预算编制、预算执行、预算分析、预算调控和预算考评等一系列管理活动。其特点包括:以财务管理为核心,以提高企业整体经济效益为根本出发点,以企业全员参与为保障,以价值形式为主的定量描述。2、企业内部为什么要推行全面预算管理?全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规第5页共47页第4页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共47页划,不仅适用于集团企业,也适用于独立法人企业。企业推行全国预算管理的好处在于:落实企业战略目标:通过全员参与的预算编制活动,进行执行与控制,分析、调节差异,全面实现企业战略目标。完善企业管理机制:明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动,考评和激励各部门的业绩。要求所有部门和员工都要按预算的标准开展活动,提高企业的运作效率。有效控制企业资源使用:预算目标具有较强的约束性,是企业各级各部门的行为准则,也是执行者自我约束、自我控制的标准。3、U8预算管理适合于哪些客户应用?适用于单一企业、总厂分厂、分子公司等多种类型的企业,以及职能部门、事业部、矩阵式等多种分权结构的组织。单一组织企业两层组织企业(总部-分支机构)第6页共47页第5页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共47页多层组织企业(总部-分支机构……责任中心)对行业没有太多限制,适用于各个行业,具有较强的行业适用性。4、企业预算一般会面临哪些困惑?“预则立,不预则废”,如何落实责任预算、进行责任考核、协调各单位之间的业务计划,是实现企业经营目标的根本保证,一般企来自3722资料搜索网最大学习库下载业在预算管理层面都会面临如下挑战:(1)在确定预算标准时,存在讨价还价现象;(2)预算周期与业务发展计划不匹配,受到业务部门的批评;(3)预算编制“耗时耗力,得不偿失”;(4)如何使预算得到有效的贯彻和执行;(5)如何有效支撑企业考核和评价体系;(6)如何构建与全面预算管理相匹配的财务业务系统。5、U8预算管理包含哪些内容?第7页共47页第6页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共47页U8预算管理包括对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与U8业务系统和信息门户紧密结...

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