江苏省建工集团有限公司文件苏建工京【2010】4号关于进一步规范和加强在施工程劳务管理的通知公司各部门、各工程处、直属项目部：按照北京市建筑业管理服务中心及江苏省驻京办建管处要求，为进一步贯彻落实《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市〔2009〕662号）文件及相关要求，规范和加强北京分公司在施工程劳务管理工作，建立、完善项目实施过程中劳务管理保障体系，推进劳务管理的标准化和劳务费纠纷隐患排查化解的常态化，对项目劳务管理要求如下：一、组织保障。成立“劳务管理工作领导小组”。二、建章立制。形成劳务管理各项制度和规范化的工作流程，并将劳务管理工作领导小组（附件一）、劳务管理体系图（附件二）、劳务管理工作领导小组例会制度（附件三）、项目经理劳务管理工作职责（附件四）、施工队长劳务管理工作职责（附件五）、劳动力管理员工作职责（附件六、七）、劳务作业人员培训制度（附件八）在项目部上墙明示。三、运行管理。切实抓好项目劳务管理工作例会，监督检查劳动力管理员工作开展情况，预防和化解群体性事件，制定纠纷和突发事件处理预案，维护行业和社会稳定。四、规范表样。使用公司统一表格：花名册（附件九、十）、工资表（附件十一）、考勤表（附件十二）、劳务费结算、支付情况报表（附件十三）。附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表二O一O年二月一日（此页无正文）。主题词：关于规范和加强劳务管理通知抄报：江苏省驻京办建管处集团总部XXX项目劳务管理工作领导小组组长：（总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）附件一江苏省建工集团有限公司XXX项目劳务管理体系图江苏省建工集团有限公司政府监管部门XX项目劳务管理工作领导小组江苏省建工集团有限公司江苏省建工集团有限公司XXX项目经理部（劳务及专业分包企业）集团公司劳务管理机构人力资源部工程管理部责任部门：XXX劳动力管理员：XXX劳动力管理员：XXX附件二XXX项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。江苏省建工集团有限公司二〇一〇年二月项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。附件三附件四四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务...
