小企业的全面预算VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页浅论中小企业如何做好预算管理姓名:张明周学号：40915032专业：09财务管理第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页摘要：一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场，本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题，提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式，建立预算责任中心，建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。关键词：中小企业、全面预算管理、问题、对策预算是企业管理者借以指导资源分配、实施控制、考核并奖励进步的工具。所谓“全面预算管理”则是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它是一种把所有部门、所有人员，所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系。前言：中小企业与大企业一样，都是现代经济中不可缺少的组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但中小企业的淘汰率却远高于大企业。究其原因，除中小企业客观存在的局限性之外，没有导入或没有成功导入全面预算管理是主要的原因。唐代文豪韩愈曾说过“凡事预则立，不预则废”，中小企业的发展更是如此，“一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场”，在发达国家，推行全面预算管理已成为诸多企业成功的秘诀之一。迄今为止，美国90%以上的企业都要实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都要进行预算管理。2000年9月，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中甚至明确规定国有大中型企业要“建立全面预算管理制度”。这说明了企业推行全面预算管理的重要性和必要性。正文：一、中小企业实施全面预算管理的必要性（一）中小企业实施全面预算管理有利于改善法人治理结构第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页大多数中小企业都是民营企业，而民营企业大多数都是家族企业。虽然家族企业在管理上有它的优势，如公司的凝聚力强、稳定性高、决策速度快等等。在创业初期，这些优势都提高了企业的竞争力。但经过发展，公司规模扩大，在面临国际竞争时，家族企业的矛盾会逐渐突显。如忽视小股东利益；缺乏对家族以外公司人力资本的激励作用；任人唯亲可能带来经营风险；法人治理结构失衡；公司领导权在传递到第二代或第三代以后可能导致公司分裂或解散；公司社会化、公开化程度低等。其中，法人治理结构失衡就是一个重要方面。法人治理结构的失衡给中小企业的生存和发展带来许多不利影响，实施全面预算管理将有利于改善此种情况。（二）强化全面预算管理是现代企业财务管理体制改革的必然趋势随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业的经济活动不再是简单的资金收付活动，而是内容十分复杂的管理行为。随着企业财务管理工作性质的转变，对企业财务管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理，还必须认真研究如何才能对有限的资源，在各种不同的用途方面的配置做出合理的规划，特别是要考虑涉及企业目标利润实现的经营活动，使影响目标利润实现的各种因素都能发挥最大的潜能，从而，使企业的预算适应市场经济发展的大趋势。这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要进行财务管理制度的改革，建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。所以说强化全面预算管理是市场经济条件下，现代企业财务管理体制改革的必然趋势。对外经济贸易大学国际工商管理学院副院长张建平教授也指出：“当前，绝大多数的国内企业缺乏科学的内部财务管理制度；没有实施全面预算管理；在制定战略性投资项目的决策时，不懂得资本预算。这些，已经构成了国内企业，尤其是民营企业迅速发展的严...