目录第一章珠海市国有资产的形成和发展1、珠海市国有资产的形成2、珠海市国有资产的现状3、珠海市国有资产的特点第二章珠海市国有资产发展的外部环境分析第一节宏观环境分析1、国家宏观经济环境分析2、珠海市经济环境分析第二节行业分析1、工业分析2、建筑及房地产业分析3、旅游业分析4、交通物流业分析5、外经贸业分析6、农业分析第三节加入WTO后对珠海市相关行业的影响第三章珠海市国有资产发展的内部资源分析1、内部资源的分类2、内部资源的优势劣势分析第四章珠海市国有资产经营战略的确立1
远景目标描述2
发展战略描述3
战略目标第五章保证战略实施的措施1、抓战略的分解和落实2、完善国有资产管理体制3、调整国有经济的布局4、推进国有企业的产权多元化5、重视国有企业经营者的激励和监督6、搭建市场化的服务平台第一章珠海市国有资产的形成和发展1、珠海市国有资产的形成1987年,珠海市在财政局下设立投资管理公司,负责管理全市国有预算外企业的资产,预算内的企业仍由财政局管理
由于国有企业的人事权仍由市委、市政府和相关的行业管理部门负责,因此国有企业的实际管理权分散在多个部门中
1996年3月,根据珠海市市级党政机构改革方案,成立珠海市国资局,负责全市国有资产的管理工作,同时将投资管理公司改组为资产营运机构,于1997年7月归口珠海市国资局管理
1997年11月成立珠海市集体资产管理办公室,与市国资局“两块牌子,一套人马”
1999年4月,根据市编委的文件要求,成立珠海市国有资产经营管理局,与企业党工委、企业董事管理局(简称“一委两局”)“三块牌子,一套人马”联合办公
“一委两局”按照“政企、政事、政资”三分开的要求和“管人、管事、管资产”三结合的原则,依法行使对市属国有资产和集体资产监督管理和运营的职权,承担国有资产保值增值的责任
到1998年,珠海市共有市属国有、集体企业1620户,境内资产总额86