第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共21页销售与收款循环内部控制工作底稿我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了S公司销售与收款循环的主要控制流程,并已与财务经理×××、销售经理×××确认下列所述内容
有关职责分工的政策和程序S公司建立了下列职责分工政策和程序:(1)不相容职务相分离
主要包括:订单的接受与赊销的批准、销售合同的订立与审批、销售与运货、实物资产保管与会计记录、收款审批与执行等职务相分离
(2)各相关部门之间相互控制并在其授权范围内履行职责,同一部门或个人不得处理销售与收款业务的全过程
主要业务活动介绍(1)销售1)新顾客如果是新顾客,他们需要先填写“顾客申请表”,销售经理×××将进行顾客背景调查,获取包括信用评审机构对顾客信用等级的评定报告等,填写“新顾客基本情况表”,并附相关资料交至信用管理经理×××审批
第2页共21页第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共21页信用管理经理×××在“新顾客基本情况表”上签字注明是否同意赊销
通常情况下,给予新顾客的信用额度不超过人民币×××元;若高于该标准,应经总经理×××审批
根据经恰当审批的新顾客基本情况表,信息管理员×××将有关信息输入Y系统,系统将自动建立新顾客档案
完成上述流程后,新顾客即可与公司进行业务往来,向S公司发出采购订单
对于新顾客的初次订单,不允许超过经审批的信用额度
如新顾客能够及时支付货款,信用良好,则可视同“现有顾客”进行交易
2)现有顾客收到现有顾客的采购订单后,业务员×××将订单金额与该顾客已被授权的信用额度以及至今尚欠的账款余额进行检查,经销售经理×××审批后,交至信用管理经理×××复核
如果是超过信用额度的采购订单,应由总经理×××审批
3)签订合同经审批后,授权业务员××