第1页共22页编号：_____工商行政管理工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）工商行政管理工作总结目录第一篇：工商行政管理工作总结第二篇：XX年工商行政管理工作总结第三篇：工商行政管理工作总结第四篇：工商行政管理工作总结第五篇：工商行政管理工作总结及工作思路正文第一篇：工商行政管理工作总结近年来，随着市场经济的飞速进展，作为市场监管前沿的工商行政管理机关，面临着诸多挑战，而其中最为关键的因素就是基层工商干部队伍的建设。面对新形势、新任务和新要求，如何以建设平安队伍、平安市场为目标，积极探究和实行一系列行之有效的措施和载体，切实加强队伍的建设与管理，有力促进当地经济社会又快又好进展，是摆在我们基层工商管理者面前的一大难题。为此，结合本人近年的基层工商行政管理工作实践，就如何加强培训管理，打造“三个过硬”的干部队伍谈几点体会。我认为，当前要想真正做到建设一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部队伍，必须从“恪守一个标准，强化二个效应，完善三个机制”三方面入手。一、恪守一个标准，着力建立科学的选人用人机制做好工商行政管理工作，人是最关键因素。在日常工作中，我们要始终坚持以人为本，注重抓好理论学习、教育管理及制度建设等重要环节，确实打牢“依法行政、廉洁执法”的基础。恪守一个标准，就是“德才兼备”的干部标准。德才兼备是我们培育和选拔干部的唯一标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风；才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养，德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，假如片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素养，就难以胜任领导工作。精心选拔是干部队伍建设的首要环节。作为基层工商领导者要着眼于打破论资排辈，平衡照顾，求全责备等传统观念，从改进方式、第2页共22页拓展范围、严格程序、扩大民主入手，建立公平、平等、竞争、技优的干部建设机制。要不断改进选人方式，大胆进行公开选拔，首先要公开干部的选拔条件，并通过组织推举和个人自荐等形式，拓展推举渠道。其次要对预备人选进行审核政审后组织参加综合知识考试和心理素养测试。对通过测试的人选，进一步考察，重点考察潜在能力和对未来岗位的适应能力，通过考察择优录入，使优秀人才得以早发觉、早培育，早上岗、早成才。要拓宽选拔范围，根据任人唯贤，德才兼备的原则，打破身份和资历界限，吸纳一些政治素养好、业务能力强、进展潜力大的优秀人才进入干部队伍。与此同时，在选拔干部过程中，要严格根据民主推举、组织考察、人选公示、党组讨论等程序，广泛征求群众的意见和建议，充分落实群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权，增加选拔工作的透明度，扩大群众参加程度。二、强化“二个效应”，大力激发干部队伍学习热情一是强化“鲶鱼效应”。在干部管理方面，要根据实际情况，进一步适当地向高水平人才倾斜。要加强干部岗位沟通，打破原有平衡，使干部成为某个岗位上的新人，不好好学习就无法适应新岗位的要求的这种压力促使其学习。要通过正常渠道，从社会上不拘一格考录优秀高校毕业生或其他高水平青年人才，为基层工商注入新奇血液，通过引入有实力的竞争者，来加强基层工商执法力量，同时也使原有干部产业危机感，在人才竞争的压力下，促使其学习进步。二是强化“洼地效应”。要在系统内部制定鼓舞干部深造的政策，在合理的范围内提高高学历、高学位、高职称人才的福利待遇，明确上述人才在干部提拔任用上，同等条件下的优先权，使广阔干部看到通过学习知识、钻研业务，提升自身能力所获得的尊重和承认，从而增加学习的动力。三、完善“三个机制”，努力提升干部队伍总体形象（一）创新模式，强化锻炼，建立长效的培育机制。加强干部的培育教育是建立高素养干部队伍的重要保障。在实际工作中，要本着缺什么，补什么的原则，有针对性地强化干部的教育培训和实践锻炼。创新干部实践锻炼的形式，通过跟踪考察，掌握干部的思想和工作情第3页共22页况，及时调整教育培训的工作侧重点，使干部在...
