第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页【第二部分】标准化管理内容一、招聘管理（一）流程人力规划——招募人员——面试把关——报名考试——签约入职（二）内容1
人力规划根据营业部营销队伍发展规划，制定具体招聘目标和计划发动全员参与，重点人员下达目标任务研究招聘方法，提升招聘吸引力，并进行训练和传达2
招募人员1）媒介：报纸广告、网络或人才市场现场招聘会发布招聘信息第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页2）缘故：发掘身边的各种缘故渠道3）其它定向渠道：资源性人才、其它销售行业、管理者、创业者等4）转介绍：营业部下属同事推荐、老客户推荐、其他影响力中心推荐5）校园招聘：与学校展开合作，通过定向培养，发掘有潜力的学生充实到团队中
6）招聘说明会：-目的：靠集体力量，以氛围激发招募对象的意愿，引导加入证券行业-形式：职场招聘说明会/上门招聘说明会（学校、社区、定点单位等）-内容（流程）：1/行业分析、公司推介（讲授式，由营业部老总或营销部经理主讲）2/证券销售服务简介(分享式，由优秀团队长或资深投资经理主讲)3/鼓励加盟，答疑解惑（分组，由团队长带领）第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页4/参观营业部职场5/面试-推动动作、频率：可根据营业部具体情况，每月定期召开3、面试把关1）初试，工具表：理财顾问求职表（见2011版理财顾问管理办法）2）性向测试，工具表：性向测试表（见附件资料）3）复试(决定性面谈)，工具表：新人面试表（见附件资料）4）关键点：学习能力和意愿、成功的潜质、从业规划、品质、诚实度4、报名考试（略，参加培训管理篇）5、签约入职（具体流程及办理事项见OA市场营销总部部门信息）
