市场推行年度工作计划(精选3篇)篇一：市场部年度工作计划(共6篇)篇一：15年市场部年度工作计划5+7市场部2015年年度工作计划2015年是5+7开展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将尽力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的运营目的。市场部15年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门可以行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有明晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费本钱，浪费时间。有目的，有思路，有方法是市场部门的根本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。二、建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密工作。1、对周销售额进展分析，按照一周内营业额比照，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。2、对月、季营业额进展比照分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。3、店内营业额及所搜集各方面的信息为公司材料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。三、对竞争者促销手段的搜集、整理和广告策略、竞争手段的分析。知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进展分析，做到“你无我有，你有我优”，不断走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业开展的有效捷径。四、大力开展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。按照涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场不断不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个时机。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气特别多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进展宣传，目的是扩散5+7外卖效劳信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。2、针对中小企业、活动团体进展宣传，更近一步拓展外卖效劳，提升外卖市场营业额。3、针对事业单位、政府行政单位进展公关，需要进展关系走动，可以按照不同单位的不同需求给予不同的政策。以上3步可以餐厅的外卖效劳根本覆盖各类人群。五、健全、完善、推行电子商务系统，并使之健康运转。随着时代的开展，电子商务已经普及全球，按照涡阳县城的开展，80、90后的人群已经开展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一时机，迅速占据涡阳餐饮行业电商平台，同时有效效劳顾客使之到达一定的满意度。六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、互相促进、市场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立可以互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的时机与其他行业进展合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。1、按照节日制定节日促销活动2、按照会员制定会员活动。3、按照合作单位制定合作活动。4、按照淡旺季制定合理的促销活动。5、按照竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、按照营业额的波动制定相应的促销活动。八、按季度制定季度工作计划并进展工作总结。按照季度制定相应的工作计划，安排详细工作内容，并按照实际情况进展工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进展留意方面决不能出现同样错误。九、积极应对突发事件，随时灵敏调开工作内容。篇二：2012年市场部年度工作计划2012年市场部年度工作计划【2012年市场部年度工作计划】市场年度工作计划提纲1市场部职能2市场部组织架构3市场部2012年工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战才能科学市场调研、催促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场时机、制定施行销售推行信息搜集反响、及时修正销售方案一、市场部职能...
