行风评议汇报材料我们的主要做法和体会是:加强组织领导,统一思想认识一是加强组织领导
成立了以矿党总支书记任组长,矿领导班子成员任副组长,机关各部室、各附属单位负责人为成员的行评工作领导小组,形成了书记亲自抓、分管领导直接抓、责任单位具体抓的工作格局
二是上下联动,做到行风建设层层有人抓、有人管
矿设立的行风办公室、各附属单位设立的工作专班坚持抓行风的思路不变、抓行风的专班不散、抓行风的力度不减
三是明确责任,统一思想认识
我们召开了行风评议动员大会,专门部署今年的行风评议工作,明确了各单位、各部门的职责,周密安排,认真落实,进一步强化了全矿全体干部职工对行风评议工作重要性的认识
广泛征求意见,接受行评监督一是围绕行风评议要求,矿行评领导小组采取明查暗访、问卷调查等方法,对行风情况进行调查摸底,发放调查问卷表200份,收回有效问卷186份,走访用户1000多人次;二是积极争取社会各界的支持和理解,通过召开行评代表座谈会、请专家现场指导工作等措施,深入宣传,取得理1解;三是开通了行风评议热线电话和设立了行评意见箱,广泛接受社会各界监督
提高队伍素质,推动行风建设我矿依照管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化三并重原则,充分发挥我矿四级培训机构的作用,加强职工技能培训
在职工培训方面我们主要采取三种形式:一是年初制定培训计划、培训内容、教学方案,根据培训计划首先开展全员培训
今年全矿开展全员培训两次,培训职工1341人,合格1294人,合格率为96%
二是开展特殊工种复训
特殊工种是煤矿安全生产的主力军,虽然取得安全资格证书,每年我们都要进行两次复训,今年上半年特殊工种复训138人,合格138人,第1页共12页合格率达100%
截止目前,全矿上岗职工全部取得上岗证和特殊工种资格证,做到了持证上岗
通过扎实职工培训,提高全员素质,夯实了安全生产基础
三是以老带新,矿规定新工人下