第1问：施工作业面需进行的协调有哪些？【3协调1保护】1.通用临时设施的协调【如脚手架】2.共用工具的协调移交【如电焊机】3.搭接作业的协调【时间、部位、清场等】4.已完工成品的保护措施。第2问：主控项目包括的检查内容有哪些？1.【技术性能类】重要材料/构件及配件/半成品/设备性能及附件的材质、技术性能等2.【机械性能类】机构的强度、刚度及稳定性等检测数据、工程性能检测。3.【允差类】一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许范围内。第3问：项目施工成本失控内部因素有哪些?【组织措施】失控：人工、机械效率低；生产要素不能优化组合；不重视作业组织形式选择；非生产人员比重大；现场管理不善【合同措施】失控：合同变更未索赔【经济措施】失控：资源存在浪费【技术措施】失控：施工方案缺乏优化选择；各项技术组织措施不力第4问：施工现场文明施工管理中，关于机械设备的管理有哪些?1.设备安全防护齐全，室外设备有防护棚、罩，加工场地整齐、平整2.起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等保险、限位装置齐全3.机械设备的操作规程、标示、台账、维护保养等齐全并符合要求，大型起重设备的装拆方案、租赁合同、安全协议交底齐全。操作人员持证上岗，安装后经验收合格方可使用。第5问：成套配电装置送电运行验收步骤？包括：送电前准备、送电运行前检查、送电验收。送电验收步骤为：1.由供电部门检查合格后，将电源送进室内，经验电、校相无误。2.合高压进线开关，检查高压电压是否正常3.合变压器柜开关，检查变压器是否有电4.和低压柜进线开关，检查低压电压是否正常5.分别和其他柜开关6.空载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用，同时提交施工图纸、施工记录、产品合格证明书、实验报告单等技术资料。第6问：建筑管道工程施工程序建筑管道施工程序施工准备一配合土建预留、预埋一管道测绘放线一管道元件检验一管道支架制作安装一管道加工预制一管道安装一系统试验一防腐绝热一系统清洗一试运行一竣工验收。第7问：在罐内有限空间内的安全技术措施(1)关闭所有与有限空间相连的可燃、有毒有害介质的阀门，且在作业前进行检查；并必须用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示(2)有限空间的出、人口畅通；执行“进入有限空间作业票”的相关要求；(3)配备一定数量的防毒面具、呼吸器等；(4)采取自然通风，必要时强制通风。(5)执行对有限空间容积内的气体取样分析的相关要求；(6)严格执行监护制度。第8问：施工现场文明施工管理的内容包括哪些？速记法【现领（临）环保生料（带）+3个安全】安全管理、安全防护、机械设备安全管理、现场管理、临时用电、环境保护、保卫消防、生活区管理、料具管理。第9问：施工现场文明施工管理中，现场管理的内容有哪些？【关键词：大门、围挡、标牌、道路、排水、堆场、两区、3个健全、清运】1.工地现场设置大门，及密闭、连续的围护设施，按规定制作各种工程标志和标牌。2.场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水设施，严格按照施工组织设计中平面布置图所规定的位置整齐堆放原材料、机具、设备。3.施工区和生活、办公区有明确的划分，责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙，施工区废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。第10问：研究招标文件的重点有哪些？投标者须知,合同条款,设计图纸,工程范围,供货范围,设备的规格,型号,数量,工程量表,技术规范要求和特殊要求。第11问：工程合同分析的要点？1分析合同的风险,制定风险对策,分解落实合同任务2分析合同漏洞,解释有争议的内容。第12问：试述合同风险防范要点1．诚信守法，规范建设工程合同行为。LAWS2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。CEO3．认真组织合同评审。1004．加强合同风险的管理和控制。C&M5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。PAY6．组建联合体，共担风险。COMBO第13问：已签订的合同中,可能有哪些有争议的内容?分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解...
