管理体系运行汇报VIP专享VIP免费

管理体系运行汇报公司质量环境职业健康安全管理体系运行已经三个多月了，这期间运营部按照体系文件要求做了大量的工作，现将公司在管理体系运营方面的情况作如下汇报：一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件以及各项资源的通用性、充分性和有效性：公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点，目标适宜；在组织结构方面，安排专人负责贯彻工作，公司编制的管理体系文件从三个多月的运行情况来看，管理体系文件市是适用的；公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况。由于项目开工不久，从运营质量来讲完全可以满足要求，其它数据目前无法收集。三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审，并对内审中提出的纠正和预防措施情况：公司于2010年7月26日进行了公司三合一整合管理体系第一次内部管理体系审核，给运营部发出不合格报告一份，针对不合格报告，我部认真分析不符合产生的主要原因，不符合项产生的主要原因是相关人员对管理体系文件理解程度不够，未按管理体系文件要求认真做好记录所致。审核以后，我部已经针对不符合项立即进行了整改，并制定了相关纠正措施，避免再发生相同的不符合。四、对相关方的问题：管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，对合作的供方除了在质量方面进行要求外，还在环境和职业健康安全方面施加一定的影响，要求材料供应商所提供的材料尽可能为环境节能产品，提供服务的分包方，要求对劳动保护方面严格按第1页共15页照相关法律法规进行。五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况：在遵循法律法规方面，运营部认真学习《适用法律法规、标准规范清单》按照法规认真执行，没出现违法运营的现象。六、管理体系运营以来，对项目可能产生的环境因素和危险源进行了识别和评价，在运营中，运营部对现场材料应进行外观质量检查，检查了出厂合格证明书，并组织保管员进行现场验收，并按规定填写收料清单，保管员应妥善保存材料，并做好标识，严格控制材料发放，并做好材料发料清单。组织项目材料员按平面布置图堆放材料，并标识，并按规定取样送检，经检验合格后，才允许发放使用。进行项目分部分项工程的检验评定工作，并做记录。组织项目材料员对半成品成品进行标识，组织项目的隐蔽工程验收工作，并做好隐蔽验收签证。由工程技术负责人编写运营方案，参加图纸会审，并做会审记录，对项目进行分部分项技术交底，确保运营人员按设计图纸要求以及规定和运营方案进行运作。由运营负责人编制项目运营计划，组织运营人员按计划进行运营，每月统计月进度，总结月运营进度计划完成情况。组织项目运营员填写运营日记，如实记录有关质量、安全、隐蔽验收以及运营进度，组织运营人员进行专检，并作检查记录，根据确定的关键工序，对运营人员进行关键工序进行技术交底。建立了机械设备及机具台账，并对机械设备及机具进行统一标识和管理。编写安全技术措施，并进行安全技术交底，并监督运营人员做好现场各项安全防护措施。进行每月安全检查活动，组织和监督项目安全员进行周安全活动，和每班组长在班前时应进行安全交底活动，并监督特种作业人员持证下岗。对运营中出现的问题，马上采取整改措施，并安排落实整改，对半成品、成品的不合格进行标识，并制定纠正和预防措第2页共15页施。对项目工程质量进行检查评定并填写专检表，积累了工程质量分析的原始资料。履行了项目文件资料的收发登记签收制度，保证文件资料的有效性和具体实施，进行了项目设计变更及外来文件的收集和整理及汇总工作。编制了计算器具台账，对计量器具进行了统一标识，并做好各项器具的周检计划。纠正和预防措施，运营部每半个月组织经理、项目技术负责人、运营负责人、质安员、运营员对项目进行全面检查，对在检查中发现的问题应及时落实整改，并限定时间整改完成，对整改的应进行复检，...