浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则第一章总则第一条为了进一步开展效能监察工作，不断提高集团公司的管理效能和经济效益，促使经营管理人员正确履行职责、廉洁从业保证改革发展的顺利进行，根据省纪委、省国资委、省监察厅《浙江省国有企业效能监察暂行办法》（浙纪发〔2007〕5号）等规定，制定本实施细则。第二条效能监察是纪检监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关的经营管理人员履行职责行为(以下简称履职行为)的正确合理性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。第三条效能监察工作是集团公司经营管理的重要组成部分，是纪检监察部门的一项重要职责。纪检监察室作为效能监察的职能部门，在党委和经营班子的领导和有关部门的配合下开展工作。监察对象应自觉接受监督检查。第四条开展效能监察工作应当遵循实事求是、依法监察原则。坚持监督检查监察对象履职行为与服务经营管理目标相统一;促进制度建设与提高效能相统一;完善经营管理机制与构建惩防体系相统一;教育与奖惩相统一。第二章领导体制和责任体系第五条按照经营管理人员的管理权限，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全集团效能监察工作责任体系。集团公司效能监察的主要对象为所属公司领导班子成员、委派的控股及参股公司高级管理人员和本部中级管理人员；所属（控股）公司效能监察的主要对象为本公司中级管理人员、委派到控（参）股公司中级及以上管理人员。第六条集团公司效能监察工作实行党委统一领导、总经理具体负责、纪委及纪检监察室组织协调和实施、有关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。第七条总经理对效能监察工作负总责。（一）充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制;（二）部署开展效能监察工作，批准效能监察选题立项、实施方案、监察建议和成果核定等;（三）提请讨论决定效能监察中的重大事项，研究解决工作中遇到的主要问题。第八条纪委协助党委和经营班子，做好效能监察的组织协调工作。主要职责是：（一）围绕推进企业改革发展重大举措的贯彻落实，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见；（二）协调监事会及纪检监察、审计等有关机构（部门）之间关系，加强工作配合，形成效能监察综合监督力量;（三）加强调查研究，组织效能监察工作的交流，总结推广典型经验;（四）组织对效能监察决定或建议落实情况的监督检查。第九条纪检监察室负责效能监察的日常工作及项目的组织实施。主要职责是：（一）结合经营管理实际，制订效能监察规章制度、年度工作计划等；（二）会同有关部门做好效能监察的选题立项、制定方案、调查核实等工作，提出奖惩和改进管理的建议;（三）根据选定项目，建立相应的效能监察项目检查组并指导其开展工作;（四）加强对所属（控股）公司、本部职能部门开展效能监察的业务培训、工作指导和检查落实；（五）受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审;第十条集团公司本部职能部门在效能监察工作中负有参与配合、通报有关情况、提供有关资料的义务;负责落实针对本部门的效能监察决定或建议；结合本部门职责提出开展效能监察的意见和建议。第十一条效能监察项目检查组依据纪检监察室的授权，具体负责效能监察项目的实施。第三章任务、权限和方式第十二条效能监察的主要任务是：（一）监督检查监察对象履行职责、执行国家法律法规和集团管理制度、完成经营管理目标任务情况，促进企业加强执行力，维护指令畅通；（二）监督检查监察对象履职行为的正确合法性，发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，提出监察决定或建议意见；（三）按规定参与调查违反国家法律法规和集团管理制度造成国有资产损失的问题，依法追究有关责任者的责任，避免和挽回国有资产损失;（四）按规定参与调查处理集团公司系统内发生的重大、特大责任事故，促进落实安全生产责任;（五）及时将发现的违法、违纪、违规线索按有关规定进行处理，督促企业依法经营和领导人员廉洁从业;（六）督促纪检监察决定或监察建议的落实，纠正监察对象行为偏差，...
