战略执行与财务管控( 103页)VIP免费

战略执行与财务管控主要内容：企业变迁：民企发展六部曲制度选择：企业竞争的基础预算管理：有效管理整合机制出资者财务：母子公司管控策略资本经营：高效扩张的手段第一部分企业变迁：民企发展六部曲企业发展变迁遵循着一定的轨迹，而决定轨迹的关键是企业权力的演进方式——从行政分权到产权分权。可以说，企业发展的历史时序是企业权力从最初的以血缘关系为基础的亲情特征下的极端均衡，逐渐演进至企业产权的高度社会化的综合均衡。这样的演进过程中，企业经历了兄弟型、集权型、分权型、协调型、合伙型及股份型等六种组织形态，这六种形态各具有不同的特征，适应于不同的发展环境。从企业制度和产权的角度分析，整体上，企业发展会经历怎样的变迁？这种变迁将隐含着怎样的规律？图一展示了企业六种组织形态的变迁规律。资本目标：保值增值企业目标：做大做强一、兄弟型企业：极端均衡的权力结构我国企业的初创大体有两种方式：一种是由个人创立的，另一种是由几个好朋友共同创立的，通常由几个人凑钱出资或者借钱出资形成企业。由个人出资创立的企业，发展到一定程度，必然会有许多能人被请入企业，这些能人与出资者不仅成为兄弟般的关系，而且，由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，能人也确实期望或事实上不得不让其成为所有者之一。由几个人凑钱出资或者借钱出资形成的企业，或者在赚钱以后，将部分或全部出资或借款予以退还；或者由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，以致企业的净资产到底如何分配的问题成为一个难题。正是以这一共同难题为起点，我们研究企业发展的历程。在这一起点上，企业内的成员具有兄弟般的关系（特别是主要成员），企业的净资产归属关系非常模糊。在兄弟型企业中，企业内部的成员关系彼此平等，他们共同决策、共同管理、共同经营、共同劳动，形成有苦同吃、有难同当、有福同享的关系格局。兄弟型企业有的就是家族型企业，有的类似于家族型企业，无论这种企业是否建立在血缘关系的基础上，但实质上，其成员关系都具有以血缘关系为基础的亲情特征。在企业内部不存在行政分权关系，大家共享权利。在企业内部也不存在明确的产权界定，大家共创净资产，而不问其产权归属。在兄弟型企业的发展阶段，企业规模较小，企业处于创业阶段，企业白手起家，面临许多困难，所以，各企业成员都注重合作，共渡难关。二、集权型企业：独享的权力结构随着兄弟型企业的发展，企业的规模有了一定扩大，形成了自身的经营特点和外部关系体系。在这个过程中，众多的兄弟或企业成员中，无形中产生了权威人物或领袖人物，他被经验证明具有比企业其他成员更强的能力。企业之所以发展至今，确实与他的决策能力、管理能力和经营能力密切相关，他也善于处理企业内外部的各种关系，具有很强的沟通能力。正是由于他的这种能力，使企业多次摆脱厄运，转危为安；正是由于他的这种能力，使企业不断成长壮大。换句话说，没有他，企业就不可能有今天。企业内部成员在企业的发展实践中，亲身感受和体验了他的能力，并深知他的个人能力与企业命运的休戚相关性。因此，企业内部成员众星捧月，形成对他个人的尊敬和崇拜；而另一方面，他自身的能力特征，也使他在企业成员中处于优势地位，并逐渐演化成个人崇拜和个人专权。由于他个人的能力特征，企业内部成员都听命于他，而他也习惯于指挥大家，结果造成了权力的相对集中。从而，兄弟型企业开始向集权型企业过渡。集权型企业的特点是：在企业内部形成无形的组织权力体系，权力高度集于无形形成的企业“大哥”的手中。这种权力架构是自然形成的。大家也自然遵从这种权力体系，维护“大哥”的权威。随着行政权力的高度集中，企业的决策权、管理权、经营权相对集中在“大哥”手中，“大哥”成了企业的指挥中枢。企业没有“大哥”不行。也正因为如此，“大哥”变得专权以致专制，听不得企业原本兄弟般关系的成员的意见，并对不同意见者采取排斥态度；对企业日益增多的积累，抑或净资产，“大哥”越来越觉得是自己努力的结果，而企业成员发现或感觉自行政权力集中于“大哥”后，企业的净资产好像旁落于“大哥”手中，他实质上有处理...