2024护理部工作计划范文与2024推销业务员工作计划汇编2024护理部工作计划范文XX年护理部继续坚持以改革护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注重知识更新,不断提升服务能力和专业水平为抓手,以创建“三级乙等”医院为契机,根据三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下:一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全
2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理
3、实施护士岗位管理、绩效管理
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培育,切实提高护理队伍整体素养
5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素养
6、大力推动护理信息化建设
7、创新思维积极开展护理科研,推动护理专业进展
二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理
1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次
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2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次
3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈,分析原因,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、法律规范,促进护理质量持续改进
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作,鼓舞带动各临床科室开展品管圈活动
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(ICU、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理,护理部将不定期下科室根据三级医院标准要求进行监管,确保护理安全
1护理人员的环节监控:对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点带领、重点监督,切实做好护理安全管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患