2024年礼顿示范工地汇报材料VIP免费

礼顿示范工地汇报材料创建安全生产文明施工示范工地汇报山河建设集团有限公司一、工程概况礼顿住宅小区（1~9、13~15号商业、住宅楼；地下室一）共13个单体工程，分别为地下一层、地上6栋11层、4栋17层、2栋25层，属框支剪力墙钢筋混凝土结构，耐火等级为一级；抗震设防等级均为7度，总建筑面积为124922.51m2，地下室设有人防区，为平战结合人防地下室。位于XX县区沙田镇轮渡路侧。建设单位为东莞礼顿花园房地产开发有限公司、杰利投资有限公司、杰华投资有限公司，监理单位为广东广信建筑工程监理有限公司，施工总承包单位是山河建设集团有限公司。采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为16506.045881万元，合同总工期为670天。原计划于20XX年11月6日开工，20XX年9月6日竣工。目前工程进展顺利，4~6号楼主体结构已达到4层，13~15号楼主体结构已达到8层，此六栋的基础验收已完成，地下室一桩基施工完成，正准备进行砖胎膜施工。二、工程特点本工程的主要特点是工期较紧，工程地质条件差且地下水位高，地下室一局部有集中线荷载大于20kn/m的模板支撑工程。针对以上特点，我司从工程一开始就精心编制了施工组织方案以及各项专项方案，为配合建设单位楼盘营销计划，6~9、13号楼共5栋从四层起采用悬挑式外脚手架。为确保安全质量，我司按要求邀请专家对悬挑式外脚手架、高支模和落地式钢管脚手架部分方案进行论证，在施工过程中严格按安全技术规范进行管理，认真贯彻安全生产各项制度，执行相关技术规范标准。三、创优实施计划公司为推进工程创优工作，下达了安全质量生产管理目标，成立了专门的领导小组，指导项目部开展创优工作，并从人、财、物给予项目部最大的支持。项目部组成以项目经理为首的第1页共5页工作机构，负责具体实施。从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次、分公司安全生产检查小组每周一次到现场监督指导创优工作，项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。1、为实现创建市双优工地的目标，项目部根据公司的总体实施方针，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。2、全过程地按省“双优”工地标准进行安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在5‰以内。3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》jgj59-20XX，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊和施工机具的安装、使用和维护、拆除做出标准化的、具体详细的规定。四、落实安全生产、文明施工管理1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。五、我们的管理经验1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核；并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理第2页共5页技能。2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照“三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准许施工。3、全面落实“平安卡”制度，加强工人的安全教育。新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全...