长航凤凰股份有限公司召开了半年工作会VIP免费

7月21、22日，长航凤凰股份有限公司召开了半年工作会，传达贯彻长航集团半年工作会精神，对照公司年初“两会”预算要求对上半年指标完成进行全面盘点，深入分析下半年市场走势，研究部署下步重点工作，动员全司上下进一步认清形势，振奋精神，迎难而上，顽强拼搏，最大限度增产增收，全力冲刺年度目标任务。会上，公司总经理赵玉阜作了工作报告；党委书记毛永德作了题为《认清形势、坚定信心、振奋精神、克难奋进、努力实现公司年度奋斗目标》的重要讲话；副总经理杨德祥就长江问题进行了专题分析；副总经理邢申生对上半年节能工作进行总结分析，并对后二个季度节能工作提出要求；副总经理龚仁图为：与会代表认真听取大会报告。中国外运长航集团党委书记刘锡汉专题调研长航凤凰工作时强调：7月8日下午，中国外运长航集团党委书记、长航凤凰董事长刘锡汉，以及长航集团领导班子成员，专题听取了长航凤凰关于公司上半年生产经营，体制机制改革及海运经营发展情况的汇报。长航凤凰主要领导班子成员参加了汇报会。刘书记及长航集团领导对长航凤凰面对严峻形势，采取积极应对措施给予了充分肯定。认为长航凤凰在全力控本节支，增产增收上做了大量工作，对公司下步工作提出三点要求：一是面对水运行业性亏损，公司上下要进一步坚定信心，鼓舞士气，采取积极对策，应对危机与挑战，办法总比困难多。二是原则同意长航凤凰制定的下半年工作措施，关键是抓好工作落实与细化。重点要全力以赴增产增收，加强高层领导营销，加大与大客户、老朋友的联系沟通，尽最大努力增收创效；要保证正常现金流供应,立足自身渡困难，积极寻求多方支持；要加大成本控制力度，解决好体制机制中存在的一些问题，保持员工队伍稳定；要确保安全，在经营形势不好的情况下，安全工作不能有丝毫放松，不能雪上加霜。三是系统谋划企业改革发展工作。坚持“立足长江、发展沿海、走向远洋”的战略方向，系统策划，积极推进。要加强目标市场的分析，准确定位，确定规模；要在成本、服务、规模、特色上下足功夫，提升品牌；要在体制机制上推进改革，适应市场。（公司总经办）Changhangfenghuangbanyuekan企业主流媒体员工交流平台创刊号（总第1期）半月期2009年8月18日星期二良对半年生产经营及安全工作进行总结，同时部署了下半年工作；公司总会计师刘志伟通报了上半年财务情况，下半年及全年预计情况，现阶段主要财务风险分析及下一步财务重点工作；各二级单位作了表态发言。长航凤凰、求是联合管理体系提升咨询项目在会上正式启动，求是联合管理体系提升咨询公司项目总监陈庆女士就项目内容、工作流程及要求进行了说明。公司领导、各二级单位党政一把手、总部机关部门负责人参加了会议。赵总在报告中首先通报了公司上半年经济运行情况及主要工作。今年以来，受全球经济危机严重影响，公司生产经营受到巨大冲击，改革发展面临严峻挑战。面对不利形势，在集团和董事会的正确领导下，全司上下团结奋进迎难而上，紧紧围绕“增产增收、控本节支、资金平衡”三条主线，各级经营管理人员和广大船员主动出击积极应对，在公司党政统一领导下，采取了强化市场营销，努力增加收入；从严控制成本，减少费用支出；应对金融危机调控风险防范；深化企业改革，着力提升企业管理；开展管理年活动，向管理要效益；重点工作，有序推进；强化安全管理和监督，企业保持安全稳定等措施，把金融危机对企业的影响降到了最低。有六个方面值得肯定：一是虽然市场一片萧条，但各项工作做到了不断不乱；二是效益亏损，但企业发展的基本面没有改变；三是虽然资金风险很大，但公司的资金链还比较稳固；四是虽然不安全因素较多，但我们连续实现了安全生产；五是虽然危机四伏，但改革发展还是企业的主流；六是虽然工作压力很大，但员工队伍积极向上亮点很多。赵总用“有困难、有压力、有机遇、有潜力”慨括了企业下半年面临的形势。有困难：一是增产增收有困难；二是控本节支有困难；三是资金平衡有困难。有压力：一是指标的压力；二是发展的压力；三是长江亏损的压力。有机遇：一是宏观形势在向好的方向发展；二是目标市场有增量；三是远洋运输有起色，...