摘要中国作为主要的世界新兴经济体之一已经全面融入了全球经济一体化的大环境中，这使我国经济在保持自身特性的同时也相应较多的受到了世界经济的广泛影响，其中金融行业所面临的全球化、市场化的竞争环境已经成为其发展的重要趋势之一。目前我国金融行业的多重格局初步显现：四大国有商业银行己经完成股份制改革并成功在香港和上海等地上市；股份制商业银行凭借着机制灵活和创新经营在国民经济和城市发展中起到了一定的积极作用；而背负着历史包袱的城市商业银行发展缓慢，在我国多层次的金融体系银行队伍中排位相对靠后。城市商业银行如何摆脱当前经营和发展中的困境，利用优势抓住机遇，建立并且应用属于自己的发展战略成为其必须面对和解决的问题。本文从城市商业银行发展现状进行分析，提出我国城市商业银行目前存在治理结构、盈利能力、经营成本、人才状况以及政策约束等主要问题，并通过分析美国社区银行的成功案例，研究国外中小银行在发展过程中积累的经验从而对我国城市商业银行发展战略的制定带来启示。本文通过分析我国城市商业银行发展战略模式选择以及实施策略，对我国城市商业银行目前的经营环境进行SWOT分析，并对城市商业银行的发展战略以及战略选择进行了较为全面的探讨，提出城市商业银行实施战略应当重视的五项内容：完善公司治理结构，建立现代企业制度；对外鼓励上市融资；建立差异化的市场定位；实行跨区域发展的市场战略；加强金融产品创新。本文选取宁波银行作为分析对象，在与全国性股份制银行、国有四大银行以及同类城市商业银行进行对比分析的基础上，对宁波银行的内外部发展环境以及战略进行探讨，得出宁波银行发展战略的成功经验，并找出不足之处，从而对其改进发展战略提出一些可行性的意见与建议。关键词：城市商业银行发展战略SWOT分析差异化战略ABSTRACTChina,theworld'smajoreconomiesoftheemerginghasbeenfullyintegratedintotheglobaleconomyenvironment,whichmadetheChineseeconomy,whilemaintainingtheirpropertiesareaccordinglymoreoftheworldeconomy,Theglobalizationofthefinancialsector,themarkethasbecomeanimportanttrend.Atpresent,China’sfinancialreformhasalreadyenteredintoacriticalperiod:somestate-ownedcommercialbanks,forinstancetheCCB,BOC,ICBCandABChavecompletedjoint-stocksystemreformandbeenlistedinHongKongandShanghaistockexchange;thejoint-storkbanksenjoysafastgrowthratetakingadvantagesofflexibleregimeandinnovativeoperation.Tobearthehistoricalburdenofthedevelopmentofcitycommercialbanksareslow,multi-levelinChina'sfinancialsystembybanks,aftertherelativerankingteam.Citycommercialbankstogetridofthecurrentplightoftheoperationanddevelopmentintheuseofadvantagetoseizetheopportunitytoembarkonaroadoftheirownmarketsastheymustfaceandsolveproblems.Inthispaper,thecurrentstatusofdevelopmentofcitycommercialsbanksshowstheproblemsthatbankshavetoface,includingenterprisestructure,profitcapability,cost,humanresourceandpolityrestriction.TheAmericancommunitybanksexperiencealsobringsthehinttosucceedforcitycommercialsbanks.Thispapercontainsthebackgroundoftheestablishmentofcitycommercialbanks,useSWOTanalyzesthecitycommercialbanksinthecurrentenvironment,tobringupthestrategyandhowtoselectthestrategyforthecitycommercialbanks.Thenprovidefivepointsbeforelaunchingthestrategy,theyaretoimprovetheenterprisestructureandbuildupthemodernenterprisesystem,toIPO,tohavedifferentiationstrategy,toexpandthebusinessacrossregional,tocreatethenewfinancingproducts.BankofNingboastheanalysisofthisselectedobject,withthenationaljoint-stockbanks,fourstate-ownedbanksandcitycommercialbanksofsimilarcomparisonbasedontheanalysisNingboBankstrategydevelopmentthepaperrevealed.BankofNingbosuccessfulexperienceofdevelopmentstrategiesandiden...
