教学质量治理与评价工作参考总结(通用)假如说企业治理出效益,那么教育治理确实是教育“消费力”
基于这一认识,我们在学校治理评价中,提出了“以改革为动力,以质量求生存,以治理评价促开展”的工作思路
我们的治理策略是:常规教学经常抓,创新性教学重点抓,学科整体推进全面抓
划学年,分兵把守,责任层层分解,目的层层落实
班主任包全班,科任老师包学科,学年初确定教学质量目的,明确各年级的平均分、及格率和优秀率
质量检测既看单科合格率,又看全科合格率
既横比看本人所在同学年同学科位置,又纵比看本人的提高幅度
教学质量的提高,关键是课堂教学质量的提高
因而,抓好课堂教学的构成性过程治理与评价,是大面积提高教育教学质量的关键环节
学校要求各年级、各学科依照学生的根底和不同特点,制定教学目的,使“向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课
制定了课堂教学考核细则,组织开展了课堂教学展示月活动,组织老师讲三课和研讨课,从而进一步提高了课堂教学质量
第一,抓备课
老师上一堂课并不难,上一堂有质量的课就不容易,经常上高质量的课就更不易,其功夫应该下在课前
我们要求老师要认真研究教材,合作开发课程资源
备课组要集体讨论,备教学目的、备教学情景的创设、备咨询题的提出时机、备可能出现的教学中的意外情况、备学法指导、备板书设计
第二,抓课堂教学
老师和学生在教学过程中有如力和场的关系
老师可比作磁场源,学生是磁场中的物体,要被场源磁化,就要调整场源和物体之间的位置,即调整老师、学生在课堂教学中的位置,使主导和主体两者有机地结合,进而产生强力作用
这股力量能够推进学生主动学、爱学、会学
我们要求老师每堂课尽可能做到优质高效
教学有法,但无定法
要依照学科特点、课的内容、老师个人教学风格、学生原有的知识水平和经历,如何有效就如何上
比方,在教学语文《过零丁洋》,让学生想象意境时,一位老师运用多媒体辅助教学,让