工段长个人工作自我参考总结(通用)xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年,也是公司面临着更严峻的情势和挑战,对我个人而言也是一个新课题
我作为一名运输事业部铁运工段的基层治理者,在今天的新情势下怎么样当好工段长是一个严峻的考验
在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上,王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话,并对公司企业文化进展了全新的阐述,提出的口号是:“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”
这也是我们今年工作的重点和新思路
结合本身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和治理才能,要有较强的事业心和主人翁责任感,理解熟悉本工段消费工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,平安规程,设备技术功能,基层治理制度,现代治理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高本身业务素养和涵养
在消费工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到:1
接到本领业部下达的消费计划、目的后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目的按时完成
合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展节俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,操纵费用支出,克服一切困难,操纵本钱,降低耗费,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目的
以预算治理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,加强检查、催促和考核力度,提高治理工作效率
加强职工的平安消费认识,结合本岗位的工作功能,担任公司各部门的运输任务,要树立“以人为本,平安第一”的思想加强平安消费宣传,培养本段职工的平安行为,平安心态
建立班组现场平安治理内容:a
消费现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,平安卫生设备完善;b
机车、设备治理整洁,平安附件齐全,严格执行设备巡回检