采购部年终参考总结最新5篇精选采购部年终总结一回首立即过去的201x年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进展了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的治理供应商，也能更明晰的理解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.在上半年，由于种种缘故使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来特别多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在治理供应商方面采取了更严格合理的方式。在操纵本钱方面，严格按照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些征询题也能特别快的和相关部门进展及时沟通!尽管201x年的工作成绩提升特别快，成绩也特别不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对201x年工作的情况和201x年开展的目的之计划，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正!201x年年度计划一.降低本钱主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升C.接着寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。E.接着寻找大宗产品消费源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四.物料回收A.理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态，。B.加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给本人充电。C.加强本身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是本人，更代表着公司，因此要不断提升本人各方面素养，树立良好形象。六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便查询。七.规格化的建立A.针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便治理。展望201x年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进展改良和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，协助和支持各部门降低使用本钱。关于到来的201x年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之征询题能尽快处理，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!采购部年终总结二20xx年已经进入11月份，回忆这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与协助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结...
