激发团队机能培训方案VIP免费

第1页共6页【仅供参考】激发团队机能培训方案部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）激发团队机能培训方案激发团队机能培训方案——巅峰团队打造一、培训项目概述培训对象：企业各级管理者培训背景：21世纪是团队的时代，一个企业的进展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有杰出的团队。因为一个杰出的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。假如您还为团队冲突而苦恼不已，假如您还无法驾驭您的团队，假如您的团队还不能完全支撑企业的进展，那么诚邀您参加我们的课程，在课堂中您将知道巅峰团队打造的神秘所在。培训目的：本项目通过两天的培训，让所有参加培训的学员在最短时间内打快乐门、灌输正能量。快速掌握激发团队效能的工具、方法、实操系统。授课课时：2天13课时学员人数：16—42人授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、q&a答疑二、课程大纲一、自我诊断—我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”思考：w我们的下属有没有被激励？w激励程度如何？w假如不够好，问题到底出在哪里？谁的责任？w管理者？下属？w其它？二、经理常犯的20大错误第2页共6页•对员工的期望很低或过高；•不注重培训；•福利没有个性，一刀切；•不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等•大权独揽，不授权；•没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要；•对未来信心不足，会影响到下属的工作热情；•不信任下属；•不重视下属工作中的乐趣；•冷漠，没有激情；三、解决问题之道——员工激励10种经典方法•尊重类激励；•关爱类激励；•赞美类激励；•批判类激励；•竞争类激励；•宽容类激励；•薪酬和福利类激励；•目标式激励；•信任式激励；•进展类激励；四、激励原理—找到点燃核能的引信1.早期的激励理论----马斯洛的需求理论生理需要，包括饥饿、口渴、住宿、性和其他身体需求；安全需要，包括免受生理和心理损害的保护及安全需要；社会需要，包括情感，归属，接纳和友谊的需要；尊重需要，包括内在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、认可和关注；自我实现需要，一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发第3页共6页挥自己的潜力和自我实现。2.现代激励理论erg理论三种需求理论目标设置理论公平理论期望理论3.当代激励理论的整合五、建立高激励的制度体系1、责任体系；2、考评体系；3、薪酬体系；六、高效激励的10大原则1、目标要可行，以事实为依据；2、要公平，而不是平均；3、及时激励的原则；4、量才适用的用人原则，而不是把晋升作为一种奖励；5、个性化的激励原则，不同的对象要使用不同的激励方法；6、战略性激励原则，即公司的价值主张在激励活动中起到主导作用。7、物资和精神激励相结合，多种激励综合运用原则；8、奖励为主，奖惩结合的激励原则；9、竞争和合作相结合的激励；10、严格的制度管理，和思想工作相结合的原则；七、激励的10大注意事项1、切忌“一刀切”式的激励2、避开希望a奖励b3、不要因为一次失败否定一个人4、避开考核标准不科学5、走出薪酬决定论种种误区6、当心激励的马太效应第4页共6页7、走出与下属保持距离的误区8、警惕滥用员工持股的激励误区9、规避股票期权中埋伏的“道德风险”误区10、摆脱恶性竞争的激励陷阱尾曲：如何让你的“孩子”爬到山顶？第5页共6页第6页共6页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）