详尽的人力资源部年终工作参考总结（通用）人力资源部年终工作总结，要围绕着日常的招聘、培训、薪酬治理、绩效考核等方面展开，下面为大家预备了3篇详尽的人力资源部年终工作总结，文章较长，但是内容比拟详细，请大家耐心阅读。详尽的人力资源部年终工作总结12021年是本人在人力资源奠定专业根底的一年，本人2021年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，实在做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中一直以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依照。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推行。二、培训工作2021年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，掌握现代治理知识与才能，为工作开展注入活力。2021年3月份下发培训安排，严格依照培训计划执行。2021年培训60余次。2021年培训方面主要开展以下工作：(1)接着保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分消费治理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活。(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司质量治理视频学习、姜岚昕治理学习、质量管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建立论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进展《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2012年举办员工对外拓展;调研了蓝天征询公司、西安红衫治理征询公司、西安交大emba、杨智治理征询公司、天智治理征询公司、智华治理征询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。(7)培训存在的征询题：1.关于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及征询卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于方式。3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资治理方面：2021年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在的征询题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个征询题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报材料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成许多现实征询题，在新的财税政策与宽带薪酬妨碍下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓舞作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小。4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。四、社保治理工作方面：一)主...
