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详尽的人力资源部年终工作参考总结(通用)VIP免费

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详尽的人力资源部年终工作参考总结(通用)人力资源部年终工作总结,要围绕着日常的招聘、培训、薪酬治理、绩效考核等方面展开,下面为大家预备了3篇详尽的人力资源部年终工作总结,文章较长,但是内容比拟详细,请大家耐心阅读。详尽的人力资源部年终工作总结12021年是本人在人力资源奠定专业根底的一年,本人2021年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,实在做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中一直以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:一、招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道,建立公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依照。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推行。二、培训工作2021年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操,掌握现代治理知识与才能,为工作开展注入活力。2021年3月份下发培训安排,严格依照培训计划执行。2021年培训60余次。2021年培训方面主要开展以下工作:(1)接着保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及部分消费治理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排(2)积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度理解,融入公司集体及团队生活。(3)中干治理知识培训10次,开春举办了全公司质量治理视频学习、姜岚昕治理学习、质量管控知识及团队建立知识,对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建立论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。(4)举办员工内训课程8次,针对员工进展李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进展《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。(5)对外合作方面:积极调研了3家对外户外团队拓展公司,2012年举办员工对外拓展;调研了蓝天征询公司、西安红衫治理征询公司、西安交大emba、杨智治理征询公司、天智治理征询公司、智华治理征询公司及中国广协远程教育等,积极探究我公司培训实际与对外课程设计,获得一定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向、有目的、有思路。(7)培训存在的征询题:1.关于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢,培训治理才能需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及征询卷下发,未构成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于方式。3.经费投入缺乏,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资治理方面:2021年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步标准及步入正轨。目前存在的征询题:1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个征询题较多,在流程上标准,及时标准各部门上报材料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成许多现实征询题,在新的财税政策与宽带薪酬妨碍下,需改革薪酬构造及明确薪酬体系,实现薪酬鼓舞作用3.标准薪酬增减及核算程序,确保出错少、破绽小。4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算,确保用工本钱合理化、标准科学化。四、社保治理工作方面:一)主...

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