高速公路六抓工作汇报在今年省局思想政治工作暨七一表彰大会上，局党委提出了全省高管系统的工作重点是积极构建“六抓”格局（即：抓关键——改进作风建班子；抓根本——深化教育强素质；抓中心——落实六高创新高；抓特色——培育文化塑品牌；抓载体——齐抓共管搞创建；抓基础——强化学习求创新），全面培养和提高党政人才、经营管理人才和专业技术人才的政治、思想、业务素质。临侯公司紧紧围绕运营管理工作实际，团结带领工会、共青团各级组织，深入挖掘“六抓”思想的深刻内涵和现实指导作用，为全面建设“五大工程”，实现省交通厅提出的“六高”目标创造了良好的氛围。一、抓关键——改进作风建班子领导班子建设是加强思想政治工作的前提和基础，更是决定企业兴衰成败的关键。为了将领导班子建设成思想政治素质高、业务工作能力强，团结协调、廉洁公正、朝气蓬勃、奋发有为，能驾驭复杂局面，得到职工群众真心拥护的好班子，临侯公司一是建立了领导的中心组学习制度，对学习时间、学习内容、学习量等指标作了硬性规定，坚持做到计划、人员、内容、教材、时间五落实，并将领导班子运用党的路线方针政策和党的各项重要理论解决实际问题的能力，作为年度考核和评议的重要依据。班子成员通过集中学习、讨论、交流心得等方式，先后围绕邓小平理论，“三个代表”重要思想，党的十六大及三中、四中全会精神，《干部法律知识读本》，《行政许可法》，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，上级有关政策、法规、文件、重要讲话，公司化运作、企业化经营的相关知识等进行了系统学习、专题学习。为了加强学习效果，公司还聘请XX市委讲师团专家对一些内容进行了现场辅导。班子成员十分注重学以致用、用以促学、学用相长，带着实际问题学理论，运用理论成果解疑难，增强了学习的针对性、实用性和及时性。二是实行了班子“碰头会”制度和工作例会制度。班子成员每周一早晨互相通报工作情况，确定工作重点，研究解第1页共7页决重大难点，明确分工与协作内容。主要领导经常性地做班子其他成员的思想政治工作，班子成员坚决维护主要领导的决策，加速了沟通，增进了团结。公司每月上旬召集机关全体、各基层单位业务室负责人以上人员召开工作例会，集中听取一线职工意见，集中研究解决方案。三是规定班子成员每月在一线深入调查不少于1次，日常调查不少于2次，并力求找准加强和改进群众思想工作的着力点，把所做的工作指明，把政策说懂，把利益摆透，真正做到心与职工贴在一起，情与职工融在一起，劲与职工合在一起。四是加强廉政教育，多次组织党员干部收看了违法违纪的典型案件，以及贪官们临刑前的忏悔和感悟，用活生生的事例告诫党员干部要加强官德修养，在慎初（即走好第一步）、慎独（即独处时谨慎不苟，暗处不欺隐）、慎微（即防微杜渐）上下功夫。五是建立了领导干部廉政档案，在醒目位置设立了意见箱，让广大职工对领导干部进行民主监督。六是实施了效能监察，对班子作出的重要决定实施结果进行跟踪验证。通过一系列强有力的举措，进一步强化了领导班子对执政理念、执政基础、执政方略、执政体制、执政方式、执政资源的认识，进一步增强了立党为公、执政为民、以人为本、依法行政的观念，增强了解放思想、干事创业、加快发展的使命感、责任感和紧迫感，增强了改进、完善工作机制和方式的主动性，增强了严格自律、清正廉洁、同职工休戚与共的自觉性，形成了党员干部想干、会干、用心去干工作的良好局面。二、抓根本——深化教育强素质职工是企业的根本，是公司宗旨和指导思想的具体体现者，是公司指令的最终执行者。职工整体素质的高低，对企业的工作效率、管理成本、自身形象和外界定位有着极其重要的影响。为了全面加强职工整体素质，临侯公司一是大力加强理想教育，组织员工系统学习了许振超、郑培民、刘少文等模范人物的先进事迹，号召员工树立远大理想，立足本职工作，刻苦求知，勇于创新。二是进行了广泛的职业道德教育和纪律教育，对各岗位均制定了岗位职业道德规范，并在办公区醒目位置公布，要求员工一切工作都要围绕...
