第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页前言:几乎所有的银行产品和服务最终都要通过营业厅来实现价值的转换
银行营业厅必须要重视每一个与客户发生关系的路径与触点,因为任何一个与客户接触的触点都是改善客户关系、促进营销宣传的“黄金点”
开始从客户角度思考在中国,银行有90%的客户是零售客户,而这些零售客户群成为银行必争必夺之地,尤其是席卷而来的金融危机让众多曾经风光无限的投资银行陷入重重危机,就连历史悠久的雷曼兄弟和摩根士丹利也难逃厄运,这让中国以零售为主营业务的商业银行更加深刻地认识到零售客户群资源的稀缺性和珍贵性
而几乎所有的银行产品和服务最终都要通过营业厅来实现价值的转换,营业厅对于客户来说就意味着一切
星网锐捷DMB认为:银行营业厅作为服务客户的第一线,是客户服务和产品销售的重要渠道,营业厅不同的功能定位决定了银行的营销宣传体系、客户服务体系、VI规范体系,也决定了星网锐捷DMB银行营业厅整体解决方案的构架
显然这一点与中国银行界的想法不谋而同
各网点转型期的银行营业厅包括工、农、中、建、交五大国有银行和其他十二家全国性商业银行都不约而同地根据各自核心产品、不同营业厅的定位、主要客户群的特征,对同一营业厅不同的区域、不同的客户开始规划、导入与之对应的营销宣传体系、客户服务体系和VI体系
银行营业厅布局与功能分区研究然而不同营业厅有不同的定位,同一营业厅也会存在着不同的功能分区、不同的客户规划,这些都决定了银行的营销宣传体系、客户服务体系、VI规范体系,也决定了星网锐捷银行营业厅整体解决方案的构架
本着贯有的谦逊和对客户负责的态度,星网锐捷DMB与中国各大商业银行负责网点改造的业内人士进行了沟通,并亲临一线走访了诸多营业厅,对银行营业厅进行了分类概括,设计了简化模型,大致分成三类:小型营业厅中型营业厅大型营业厅第2页共6页