采购内勤2021年终工作参考总结范文【5篇】采购内勤2021年终工作总结范文(一)2021年立即过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到特别多收获，临近年终，我感受有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有决心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。一、熟悉采购的流程让本人从下单到收料，每个细节都经手，让本人熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由本人经手，让本人在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了特别多东西，能理解本人物料的实际到料情况及存在那些征询题，需要留意些什么事项，不明确的地点跟供应商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。二、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面可以说进入采购的一个大门，才明白本人确实只是学了一点的毛皮，理解在不阻碍消费进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听本人的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本人，那才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压本人心中最愿意最好的供应商，得到本人想到的结果。希望以后本人进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的协助了，通过ERP让本人学到每个车种的配置，本人的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及准确化所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让本人在实践中理解所有的零件，理解仓库的库存量，通过盘点工作，理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量，如何才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。2021年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件特别愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了特别多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直截了当的联络。因而我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!采购内勤2021年终工作总结范文(二)2021年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到消费车间层层领导狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、平安部、消费部对来往车辆进展平安宣传和检查，觉察征询题及时处理，加大对原料质量的检测和治理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的搜集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价2021年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和消费车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作才能强，特别少给领导带来苦恼，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货中最忙，有时候一晚接驾驶员征询路3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出处理可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调治理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必需要等质检报告的物资我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找缘故，让人服气防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度...
