东热电整套启动汇报材料[合集五篇]VIP免费

东热电整套启动汇报材料[合集五篇]天富东热电厂烟塔工程1X机组整套启动前汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：你们好。我公司承揽的天富东热电厂2×135mw热电联产技改工程烟囱及冷却塔工程，在天富公司各级领导的正确指导及支持下、在北京达华监理公司及河南电力设计院的关心和帮助下，从2010年9月底开始，我公司东热电项目部经过这段时间的紧张施工，克服一切困难，至今已完成了1号机组整套启动试运前的各项工作，按照电力建设工程质量监督总站颁发的《火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的规定，对施工所有项目的实体质量、技术文件和资料进行了自检，现已具备了质监中心站进行整套启动试运前质量监督检查的条件，以下将施工及质量管理工作情况向各位领导和专家汇报。1.施工承包范围和主要工程量1.1施工主要承包范围：冷却塔和烟囱工程及其附属工程。1.2主要工程量：淋水面积3000m的自然通风冷却塔2座、180m钢筋砼烟囱1座、1X~3X烟道工程、引风机变频间、循环水流道工程及放空阀门井2座。2.质量管理体系及其运行效果按照我公司质量手册规定，在施工准备阶段，项目部组织职工学习gb/t19001-2000（iso9001：2000）版标准，在职工中开展提高质量意识，精心施工、精益求精、以优良的工作质量保证工程实体质量创优的宣传教育活动。根据达华监理公司和东热电厂技改工程项目部的要求，建立了工程质量管理组织机构，制定工作职责，确定了按照质量体系文件规定的要求进行全天质量检查，实时整改、提高、改进的制度，促进和提高施工过程质量，为创优质工程奠定良好基础。3.施工质量目标具体质量目标：单位工程、分部工程优良率100%，分项工程合格率100%，优良率≥96%；第1页共3页4.质量管理工作和质量控制效果4.1建立和完善质量管理组织机构，建立以项目经理为首的工程质量管理2组织机构，由一名总工主抓工程质量管理工作，工地设置专职质检员，持证上岗。4.2制定有效的管理文件和制度，包括工程质量计划、各专业质量检查验收项目划分和质量控制点、工程质量奖惩制度、每周例会质量检查制度、工程技术文件及资料管理规定。4.3质量管理及取得效果4.3.1严格执行作业指导书交底实施的检查，我们在工程中完善了作业指导书的编审批制度，对工程施工和质量起到指导性作用，在工程中，重点检查交底，实施的结果。4.3.2坚持不断地开展每周一次质量大检查活动，对达不到标准的工程，全部下达整改单并明确责任人限期整改，做到质量检查工作有计划、有标准、有监督、有整改验收闭环见证，使施工过程中的工程质量不断改进、提高。重点控制原材料及施工实体质量，同时强调烟囱及冷却塔筒壁的曲线流畅及外观效果。4.3.3严格执行电力建设施工质量验收及评定规程（dl/t5210.1-2005），精心作业，过程质量控制达标创优。由于组织到位，检查到位，各个检验批、分部分项工程质量均达到标准，预验收中一次通过且达到优良标准。5.工程实体质量按照电力验收规程对工程实体质量进行全面认真检查，情况如下：冷却塔工程中人字柱工程、筒壁工程及淋水装置等7个分部工程全部合格，烟囱工程的筒壁工程、内衬工程及灰斗平台等6个分部工程全部合格。冷却塔水池满水试验合格，塔芯填料及喷溅装置安装符合要求，淋水均匀无水柱；烟囱航空照明使用正常，避雷接地符合要求。各位领导专家，我单位承建的烟囱、冷却塔工程及附属工程已按要求完成了各项施工任务，即将进入整套系统启动，在今后启动过程中如遇有问题我们将责无旁贷及时积极配合。在第2页共3页此，我代表公司对各位领导的关心表示诚心的感谢，让我们为了一个目标，顺利进入整套系统启动，顺利完成并网发电共同努力。谢谢大家。兵团五建东热电项目部2012年10月11日第3页共3页